【课程大纲】前瞻性产品设计:从需求到产品规划（深圳，1月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【联系电话】0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8 1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7 鲍老师
【培训日期】2015年1月20-21日
【培训地点】深圳
【课程收益】
■如何像苹果一样前瞻性地发掘未来的市场盈利和新产品机会点？而不是产品被动的响应客户或者竞争的需要。
■如何把握市场契机，防止新产品的开发要么贻误战机、要么成了拓荒牛？
■各个部门对市场/产品的看法有太多的不一致，如何判别新产品机会点真伪，防止风险带来的资源浪费？
■如何做好机会点发掘的需求收集和研究工作？
【课程特色】
■课堂实战训练：通过实战训练掌握产品规划的方法应用，实战前后的评比可以立即展现教学的成果；
■模版交付实用：工具模版在实战培训后，回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中，将管理理念直接落实到技术实操；
■贴切学员的案例：经营管理中15年企业实战、管理咨询中近百家的辅导、培训活动中数千家企业的互动，讲师可以现场结合学员的情况信手拈来教学案例；
■量身打造微咨询：现场指导企业如何结合行业特征、企业个性做好产品规划活动；
■IPD无缝对接：与公司的研发管理流程无缝对接，加强了公司产品管理体系质量；
【课程大纲】
■课程背景案例介绍：
■抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子
■关联部门/流程的信息交互
■产品规划的循环迭代
■产品候选概念VS产品概念
■迭代的周期
■迭代的方法工具
■迭代后的输出
■案例分析：QQ vs 奇虎360的三代产品
■案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品路线
输出文件
■文件作用表
■产品路标规划书
■产品业务计划书
■管理流程节点对应关系
■需求管理
■研发管理
■市场管理
■销售管理
■案例分析：某医疗器械上市公司的产品规划之路
■现场研讨：如何根据企业个性优化组合产品文件
■寻找市场机会/威胁点
■流程概要
■机会/威胁寻找要点
■五大关键要素
■容易产生的误区
■客户特征VS产品特征的选择
■从宏观机会点落地到细分市场
■PEST工具
■MMAP工具
■课堂实战：机会点筛选与排序
■案例分析：从医疗器械到保健盒子的机会转换
■案例讨论：同洲电子VS小米的三代市场机会与威胁
■从市场机会落地到产品机会
■MMAP工具
■WNC工具
■案例分析： 从健康空调到PM2.5
■从IPOD到IPONE
■电动车的产品路线
■案例讨论：同洲电子VS小米的产品机会
■审视细分市场
■量化数据
■市场规模
■增长率
■竞争份额布局
■用技术生命周期曲线分析
■机会/威胁的时间点预判
■机会点是否还需要再次细化
■案例分析： 健康盒子的三代产品预设
■电动汽车的市场再细分与三代产品的预设
■案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品预设
■细化市场可获得性分析
■再用PEST与MMAP
■MMAP与WNC分析购买力
■用波特五力分析竞争
■组合成SWOT信息
■案例分析：保健盒子的机会可能性
■案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品机会可能性
■输出市场评估报告
■现场咨询：现场企业寻找市场机会点中的问题
3机会市场与产品机会对接
■对接分析方法全图
■整理可能的对接方案
■基于ANSOFF的启示
■基于BOSSTON的启示
■基于技术生命周期的启示
■案例分析：保健盒子产品的未来可能方案
■案例讨论：同洲电子VS小米的产品的未来可能方案
■产品机会拓展到产品候选概念系列
■用SWOT汇总
■初步获得产品候选概念系列
■基于购买决策表的启示
■基于WNC中产品价值的分解
■案例分析：保健盒子的SWOT汇总
■案例讨论：建立同洲电子VS小米的SWOT汇总
■输出文件
■市场VS产品机会一览图
■细分市场描述
■案例分析：从MOTO到NOKIA再到APPLE，您看到了什么？
■初始业务计划
■案例分析：保健盒子的市场VS产品矩阵图
■案例讨论：同洲电子VS小米的市场VS产品矩阵图
■现场咨询：现场 企业如何将市场机会点与公司产品对接
■前瞻性产品设计（产品规划）
■产品路标规划
■案例分析：APPLE的移动互联产品路线
■基于ANSOFF设定产品上市路径图
■基于技术生命周期曲线预计上市/退市时间
■案例讨论：同洲电子VS小米的产品路线图
■二代产品候选概念细化
■案例分析：LINNK与ANNI的网络播放器
■用户需求的深度挖掘
■得到产品价值主张的关键要素
■定义产品的标准配置
■案例讨论：同洲电子VS小米的二代产品候选概念
■现场咨询：
■如何将规划在公司落地
■现场企业产品规划中的问题答疑
■5市场需求收集
■课堂演练案例介绍
■市场需求术语统一
■需求收集的阶段流程
■收集内容分类
■宏观趋势类
■微观竞争类
■市场成交类
■课堂实战：需求内容分类
■建立需求收集的信息分配表
■信息来源
■直接采集活动的十个种类与特征
■课堂实战：建立需求信息收集分配表
■让需求收集活动切实可行
■管理要点：时间驱动与事件驱动
■用计划保障需求时效性
■课堂实战：将需求收集活动溶于日常经营活动
■如何制订调查报告
■现有产品的客户满意度及竞争比对
■计划获得的其他市场信息
■面向未来的产品机会点
■获得有价值的信息的关键技巧：访谈大纲
■现场咨询：如何根据企业个性做好需求收集活动
■模版工具交付
【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8 1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】【讲师介绍】
张怡林老师,中国培训资讯网资深讲师。资深讲师，资深顾问、国内著名产品管理专家、原深圳华印、亿阳信通安全总经理、中国产品管理协会评为"中国产品管理十大金牌讲师"之一
国内"需求管理"、"产品经理"、"产品创新"课程的首创者
专业背景：澳门大学EMBA。具备20年产品研发、市场管理、高层管理、产品管理培训/咨询实践经验。从事过产品开发、生产、营销、公司综合管理等方面的工作，曾经在外企、多家上市公司中担任总经理职务。在消费电子、金融电子化、信息安全、通信行业积累了丰富的实战经验。与埃森哲、TELELOGIC等著名公司进行过多个管理咨询项目的合作。
培训背景：国内讲授产品管理的十大金牌讲师之一。客户包括方正集团、康佳、联想、海信、美的、用友软件、迈瑞、中国移动、中国电信、宇龙通信，等等。曾为百家企业提供过培训服务。
【培训对象】公司CEO/总经理、研发副总/研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、市场研究人员、产品规划人员、研发骨干等。
更新时间：2014/12/4 9:20:54
