【课程大纲】

入职、在职、离职风险控制实战训练营（上海，12月5-7日）
【举办单位】北京曼顿培训网     中国培训资讯网 
【培训日期】2014年12月5-7日
【培训地点】上海


【课程背景】
 10年行业沉淀、累计超过3000场次的培训经验；
 数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验，
 不讲述枯燥的法律理论，只讲述实务操作的经验和技巧，切实解决实际问题；
 不逐个解读法律条文，而结合案例分析实务操作技巧；
 被众多财富500强企业誉为："实战性最强的培训课程"；
 不光告诉您怎么做，还会把优秀企业正确做法与您分享；

【课程大纲】
入职篇：
一、招聘广告的书写与面试;
1.招聘广告的书写风险
2.歧视招聘风险控制
3.面试歧视风险控制
4.招聘过程设计
5.体检切入时间
6.招聘中其他风险

二、录用通知管理学问;

三、劳动合同的设计
1.劳动合同条款设计风险
2.劳动合同中是否要约定送达地址
3.劳动合同期限设计
4.合同期限与岗位期限设计技巧
5.工作地点约定技巧
6.工作时间约定技巧
7.工资条款设计技巧
8.工作交接条款的设计
四、劳动合同的签订
1.不签劳动合同的风险
2.临时工的合同签订问题
3.合同签订与上岗次序问题
4.合同签订其他注意细节

五、试用期管理误区与风险控制
1.试用期的约定误区
2.试用期违法、违法试用期工资风险控制
3.试用期与转岗的关系
4.延长试用期的难题
5.试用期内辞退员工的误区及风险控制
6.试用期社保的缴纳
7.试用期内假期管理与风险控制
六、实习生管理
1.实习生工伤问题的处理
2.劳动合同与就业协议的关系
3.实习协议签订其他注意事项

七、试用期管理工具设计.
1.招聘申请
2.职位说明书
3.招聘渠道评估表
4.招聘进程表
5.面试通知书
6.应聘人员信息登记表
7.面谈构成表
8.新员工报道通知书
9.不录用通知

在职篇：
一、工作时间的学问;
1.工作时间设计技巧
2.加班管理与风险控制
3.调休技巧与风险控制
4.非全日制、业务外包管理与风险控制

二、加班管理;
1.企业加班程序和加班时间控制；
2.加班工资基数的确定方式和计算；
3.值班和加班的认定及待遇区别；
4.加班工资和调休关系的转换；
5.降低加班成本技巧；
6.加班制度设计；
7.加班争议的举证责任和证据设计；

三、假期管理;
法定假
1.法定节假日的待遇；
2.法定节假日的工资；
事 假
1.事假的工资计算；
2.事假的管理；
年休假
1.年休假制度的制订技巧
2.年休假的休假管理和制度制订；
3.年休假的工龄认定；
4.年休假与探亲假的关系；
探亲假
1.探亲假的适用范围；
2.探亲假的假期待遇；
婚丧假
1.婚假享受和假期待遇；
2.丧假享受和假期待遇；

四、病假、工伤、三期女员工假期管理;
1.病假工资法定标准
2.企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧
3.如何防范和应对虚假病假、"小病大养"
4.医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病假的关系
5.医疗期满解除合同的条件和程序
6.医疗期内劳动合同到期的员工如何处理
7.医疗补助费的支付条件和支付标准 
8."三期"内女职工的待遇标准及相关问题
9.女职工的其他特殊保护，如体检、禁忌劳动及经期保护等
10.如何处理"三期"内女职工的劳动合同
11.当女职工在三期间严重违反企业规章制度时，企业该如何处理？
12.若员工违反计划生育法规时，企业如何审批、处理相应的假期？
13.企业如何健全生育保险？员工应该享受哪些生育保险的待遇？
14.对不遵守计划生育法规的员工，企业应该如何处理？有何应对的措施？
15.特殊期内女职工待遇及辞退问题劳动争议的案例分析与问题解答

五、社保、薪酬、工资、个税的筹划
社保
1.社保法等新规对企业的影响
2.社会保险的基本成本
3.养老保险待遇
4.工伤保险待遇
5.医疗保险待遇
6.失业保险待遇
7.生育保险待遇
8.社保典型风险控制
9.特殊人员社保和劳动关系问题
10.社保缴纳基数风险控制技巧
薪酬
1.薪酬制度与用工制度的关
2.薪酬的定义
3.基本工资和浮动工资控制
4.劳动报酬与劳务报酬之间的转换
个 税
1.纳税筹划
2.平均多次所得的纳税筹划
3.个税筹划案例分析
4.职工福利费的应用
5.降低工资总额的纳税筹划
6.工资薪金福利化的方式
7.降低高额年终奖的税收
8.奖金的临界点
9.劳动报酬变革之道

六、培训管理; 
1.入职培训管理技巧
2.试用期员工"出资培训"的管理
3.培训与出差之间的界定
4.劳动合同期限与服务期的筹划

七、调岗调薪、保密、竞业限制;
1.调薪风险控制
2.调岗风险控制
3.保密费与竞业限制补偿金之间的关系
4.竞业限制协议的签订技巧

八、规章制度及人事文书的设计与实施.
为什么要制定规章制度（员工手册）
  —劳资新政的深度影响与企业用工管理的转型
1、劳资新政对企业用工管理的影响
2、新法之下劳动用工管理的转型
3、新法对规章制度的影响
4、新法之下规章制度的重要性
什么是规章制度（员工手册）
   — 规章制度（员工手册）的概念、特点、地位、适用范围
1、规章制度的含义
2、规章制度制定依据
3、规章制度的特点
4、规章制度在用工管理中的重要性
5、规章制度与劳动合同、集体合同的关系
6、规章制度的效力范围
7、企业规章制度的现状
如何制定合法的规章制度（员工手册）
 — 规章制度（员工手册）制定的法律要求、技术要求
1、规章制度制定的法律要求：实体要件+程序要件
2、规章制度制定的技术要求
3、规章制度制定时应注意的问题
4、规章制度不符合法律规定的后果
如何制定完备的规章制度（员工手册）
?—规章制度（员工手册）框架结构、制作要点
1、企业规章制度（员工手册）框架结构
2、招聘制度制作要点与员工入职法律风险防范
3、劳动合同管理制度制作要点与用工风险防范
4、薪酬制度制作要点与用工成本控制
5、加班制度制作要点与加班费控制技巧
6、考勤、休息休假制度制作要点与员工管理风险防范
7、培训制度制作要点与投资风险防范
8、保密制多制作要点与企业商业秘密保护
9、考核、晋升制度制作要点与用工自主权的运用
10、奖惩制度制作要点与辞退员工风险防范
11、员工申诉制度制作要点与员工关系沟通
12、其他制度制作要点
13、附则

如何制定适时的规章制度（员工手册）
—规章制度（员工手册）审核、修订
1、规章制度定期审核与修订的必要性
2、规章制度审核与修订的原则
3、规章制度审核、修订应注意的问题
4、规章制度修订程序如何运用规章制度（员工手册）
— 规章制度（员工手册）执行、运用
1、影响规章制度执行的因素
2、影响规章制度制性的不良因素排除
3、违纪员工处罚原则
4、对违纪员工处罚要注意的问题
离职篇：
一、企业管理员工跳槽中的常见;
1.员工辞职权、工作交接、退工手续的正确理解与运用
2.培训协议、服务期与违约金的正确运用
3.保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用
4.新法下的留人策略

二、企业辞退、裁减员工中的常见误区及风险控制误区及风险控制;
1.试用期辞退员工的常见误区及风险控制
2.辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制
3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
4、裁员的常见误区及风险控制
5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制
7、"辞退"的变通处理及离职面谈的运用
8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用

三、实用工具书写
1、辞职申请             
5、解除劳动合同通知书
2、违纪登记表           
6、解除劳动合同协议
3、过错员工辞退流程     
7、劳动合同续签意向书
4、岗位变动意向书       
8、工作交接单  

【费用及报名】 
1、费用：培训费4850元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

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【培训对象】

总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等。

更新时间：2014/11/27 15:12:37