【课程大纲】

文化统领：打造百年企业的道法术（广州，1月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网     中国培训资讯网   
【培训日期】2015年1月15-16日
【培训地点】广州


【课程背景】
  文化更到位，企业更成长--卓越企业中高层必修课
 课程设计和完善历时长达9年，汇集我们13年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的文化管理智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。
2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课；2012年5-9月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训；2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。13年来，我们通过培训和咨询为2100家优秀企业（包括230家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。
  至诚服务，超值体验！《文化统领--打造百年企业的道法术》培训课程不仅仅是培训：
 每一位参会的客户均可获得我们一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
 培训现场剖析学员企业的企业文化理念及企业文化体系，并给出完善建议。
 培训现场规划出学员企业的企业文化战略和统领框架。
 培训现场形成学员企业的企业文化统领实操体系方案。

【课程大纲】
模块一：《文化统领—企业持续成长的逻辑和思路》
第一部分  企业持续成长的关键密码
时代趋势与企业变局
中国企业面临的挑战与机会
如何打造一个持续强大的企业
企业经营的四种模式
企业经营的核心本质
案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？
案例分享：华为持续成长最需要的是什么？。。。。。。

第二部分  文化统领的定义与框架
（本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容）
文化的定义和本质
管理的定义和本质
文化统领的定义和内涵
文化统领的起源和背景
文化统领的意义与作用
文化统领的框架和体系
案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？
案例分享：海尔突破千亿之后的成长瓶颈分析 。。。。。。

第三部分   企业文化的真正内涵与核心要素
（本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容）
企业文化体系框架与构成逻辑
使命的本质及内涵
愿景的本质及内涵
核心价值观的内涵
理念体系的本质及内涵
企业文化核心要素与文化管理
案例分享：三星电子如何运用企业文化推动卓越成长
案例分享：腾讯高速成长背后的文化基因。。。。。。
第四部分  文化核心要素在企业经营管理中的体现和运用
（本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容）
使命、愿景在企业经营管理中的体现和运用
核心价值观在企业经营管理中的体现和运用
理念体系在企业经营管理中的体现和运用
文化统领—如何运用核心理念营造企业成长气候和环境？
理念管理—如何运用理念体系推动企业卓越成长？
企业文化统领操作模板
案例分享：如何让文化支撑多元化战略--GE理念管理框架
案例分享：联想''贸工技''模式的文化''后遗症'' 。。。。。。

模块二：《文化统领—企业持续成长的方法和工具》
第一部分  文化统领的实操思路--如何将企业文化转变为企业成长？
管理的三重境界
战略与文化管理的联系与逻辑
管理与文化管理的联系与逻辑
文化统领实操的三项基本原则
文化统领的实操思路和阶段流程
案例分享：企业变革如何取得成功？
案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。

第二部分  文化统领之人员管理--如何将普通人转变为卓越人？
（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标）
文化统领之人员管理的思路与框架
故事化管理的方法与工具
沟通化管理的方法与工具
氛围化管理的方法与工具
重复化管理的方法与工具
个体化管理的方法与工具
案例分享：是什么让创维能从容应对危机
案例分享：柳传志和杨元庆的"秘密"沟通。。。。。。

第三部分  文化统领之工作管理—如何将企业事转变为众人事？
（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标）
文化统领之工作管理的思路与框架
目标化管理的方法与工具
职责化管理的方法与工具
培训化管理的方法与工具
激励化管理的方法与工具
考核化管理的方法与工具
案例分享：3M公司的创新价值观如何由虚到实
案例分享：格兰仕梁昭贤的"即时激励" 。。。。。。

第四部分  文化统领之组织建设—如何将僵企业转变为活企业？
（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标）
文化统领之组织建设的思路与框架
主题化管理的方法与工具
反面化管理的方法与工具
生活化管理的方法与工具
感觉化管理的方法与工具
感情化管理的方法与工具
案例分享：如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。



【费用及报名】 
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

周建老师,中国培训资讯网资深讲师。《7C企业文化突破项目》首席专家， 企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
  部分参课学员课后评价：7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理     ……
13年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：
华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

【培训对象】

董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

更新时间：2014/11/27 15:05:44