【课程大纲】

采购必备的财务知识与技能（上海，12月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网      中国培训资讯网  
【培训日期】2014年12月19-20日
【培训地点】上海

【课程背景】
■本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。
■本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效.

【培训收益】
■使采购人员能够全面理解企业财务管理
■学习三大财务报表的阅读和分析
■学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平 
■了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间
■学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响
■了解财务如何运用于采购成本管理
■如何制定并改进采购预算
■了解企业合理节税的原则
■采购业绩分析，整理与汇报方法

【课程大纲】
一、?如何快速阅读和分析财务报表
1.?财务的基本概念
■会计的基本六要素
■权责发生制和收付实现制
■会计恒等式

2、理解财务报表
■财务报表体系 
■财务报表的构成
■财务报表之间的关系

3、资产负债表
■资产负债表的结构和主要内容
■解读资产负债表
4、损益表
■损益表的结构与主要内容
■利润是如何形成的
■解读利润表

5、现金流量表
■现金流量表的结构与主要内容
■解读现金流量表
■企业利润和现金流的关系
6、重要财务指标分析与计算
1)偿债能力分析
■资产负债率
■流动比率/速动比率

2)营运能力分析
■应收账款周转率
■存货周转率
■应付账款周转率

3)盈利能力分析
■资产收益率
■销售利润率 
7, 趋势分析法
8, 同型报表分析法
9、?Case?Study1:?我可以选择这个供应商吗?

二、财务知识在采购成本管理中的运用  
1、生产经营成本
■成本的分类
■成本和费用
■成本的归集,计算与分配
■共同费用的分摊
■ABC?成本分析法

2、库存的成本管理
1)库存的成本
■?取得成本
■ 储存成本
■ 缺货成本
■ 订货的决策
■ 经济订货量模型
  ?
2)物料成本的计算
■ FIFO方法
■ LIFO方法
■ 加权平均法
■ 移动平均法
■?个别计价法
 
3)降低库存的财务意义

3、折旧
■1)固定资产的分类
■2)计算折旧的基本方法?
■直线法
■产量法
■年数总和法
■双倍余额递减法 
■3)不同折旧法对企业税收的影响

4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益
三、财务知识在采购价格分析上的运用 
■ 1.供应商的价格是如何制定的
■基于成本的定价
■基于价值的定价
■ 2.还有降价的空间吗
■盈亏平衡点的分析
■ 3.付款期和交货期变化对价格的影响
■ ROC资金回报率
■延长付款期带来的成本降低
■缩短交货期带来的成本降低
■ 供应商现金折扣政策 

四、改进采购的绩效表现  
1．?现金的时间价值
■ 什么是时间价值
■  NPV
2、 Case Study3: Costa 公司的决策
3、?企业和税
1)企业应缴哪些税
■所得税的计算
■增值税的计算和抵扣 
■营业税
■2)营改增
4、?Case?Study4:?
增值税的计算和抵扣


【费用及报名】
1、费用：培训费3480元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

Mr.Jason Zhao老师,中国培训资讯网 资深讲师。曼顿咨询采购与供应链高级培训师
机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )
教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备，ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
工作经历：超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。
在十六年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
现任某欧美独资企业亚洲区采购经理，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。
风格与特点：从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格；二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证（C.P.M），拥有先进、扎实的采购专业理念和知识，结合自身长期的实战累计，造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与，主动思维，举一反三，开拓学员思路，真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。
最擅长的培训课程是：《采购价格分析与成本降低》《采购人员必备财务知识与能力技巧》《MRO备品备件的采购与管理》《采购与供应人员从业基础训练》《供应市场调查与开发》等课程
受训部分客户:博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，西门子电器有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，拜耳中国，南通罗莱家具用品有限公司，雅培制药，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，惠氏营养品，惠氏制药，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。

【培训对象】

采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员。

更新时间：2014/11/24 13:56:00