【课程大纲】

非财务经理的财务管理（深圳，12月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网     中国培训资讯网   
【培训日期】2014年12月26-27日
【培训地点】深圳


【课程背景】
培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式，使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来，有效的提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

【课程收益】
■掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
■理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
■各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
■了解全球先进的预算管理理念，让预算为日常管理创造价值
■建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率 
■运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

【课程大纲】
第一部分：如何快速读懂财务报表
1、财务的目标和角色
2、 从经营管理的角度理解资产负债表
■如何理解报表上的财务数字
■公司的各项经营活动在报表上怎样反映
■从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
 3、从经营管理的角度解读利润表
■利润是如何形成的
■税收对利润及现金的影响
■各种利润率及各项成本费用比率分析
■赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响      
   
第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效 
1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
■国际先进的营运资本模式
■为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
■改善公司营运资本的基本方法
3、财务比率综合分析法
■8大关键财务指标解析
■应收账款周转率分析及改善方法
■存货周转率分析及改善方法
■企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
■综合分析：怎样产生理想的投资回报
   
第三部分：成本分析
 1、成本的划分思路
■直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
2、保本点的分析
3、成本管理思路在决策中的应用
■规模效益与销售定价
■采购谈判中的保本点应用
5、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
■ 6、成本控制关键点

第四部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑



【费用及报名】
1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

方岚老师,中国培训资讯网 资深讲师。
学术背景：英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA）中国会计师协会会（CICPA）中国多家知名财经大学客座教授
从业经验：近20年制造业企业财务管理实践经验；会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践；
包括全球500强公司英博集团任财务总监；2年海外先进成本管理经验等等；
熟悉国际会计准则和中美会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，多次成功降低税负的最佳实践。数百次授课经历，积累沉淀了丰富的企业培训经验。方老师的课程深入浅出，独具慧眼。
主讲课程：非财务经理的财务管理、财务分析与风险防范、全面预算管理与控制、成本分析与控制、工厂成本管理与控制、内部控制与风险管理、内部审计

【培训对象】

企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等。

更新时间：2014/11/24 13:34:21