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非财务经理的财务管理(北京,12月27日)

培训费用:¥1980

  • 授课地点:北京\北京
  • 课程分类:行政管理
  • 培训天数:1天
  • 开班时间:2014年12月27日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:4583 次
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中国认证信息网
【课程大纲】

非财务经理的财务管理(北京,12月27日)
【举办单位】北京曼顿培训网   中国培训资讯网  
【培训日期】2014年12月27日
【培训地点】北京

【课程背景】
  财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情。实际上,公司的非财务管理人员更需要掌握一定现代财务管理技能和方法。 只有这样,才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。 用财务的手段改善公司内部控制,提高决策水平,增进公司的价值,深入理解公司进行的基本观念,也是企业适应日益激烈竞争的必然要求。 
本课程一改传统财务课程刻板教条、晦涩难懂的特点,通过丰富生动的案例,旨在于揭示报表后面的管理意义,直击财务管理的核心,不仅让您读懂财务报表,从财务报表看出企业的竞争力,更教会您如何经营决策,帮助您提高企业管理的敏锐度和科学决策的水平,启发经理人思考管理工作中该如何应用。
敬请带着您管理中遇到的难题,步入曼顿咨询12月27日培训现场,与中国著名实战派培训专家闵先生现场对话!

【课程目标】 
1.明白财务管理在企业中的重要性;
2.掌握财务基础知识,明白财务发展的阶段和趋势;
3.资产负载表的阅读技巧,并从中看出企业的内控风险;
4.企业损益表的阅读分析;
5.现金流量表的阅读和分析。

【课程大纲】
一、公文写作思路搭建——如何写出好文章(案例研讨)
1、制定正确的行动目标
A、被动目标与行动目标
B、转化为行动目标
2、分析目标读者
A、自我性格特质解析
B、绩效型读者行文技巧
C、人际型读者行文技巧
D、不同背景读者的不同关注
3、决定文章的正式程度
A、正式媒介与非正式媒介
B、严肃性与轻松性文件性质识别
4、决定文章的整体风格
A、立场与资源
B、演绎说服矩阵
5、列出文章的大纲
A、提纲法
B、轴幅法
6、撰写初稿

二、公文写作技巧——如何使文章生动有效
1、情感指数 
A、计算你的情感指数
B、修改负性情感为正性
2、"读者为尊"原则
3、委婉说"不"
A、三明治的"不"
B、带备选方案的"不"
C、委婉的"不"
4、增加紧急性
5、增加可信度

三、E-mail电子文书写作与规范
1、电子文书≠正式媒介
2、底色——企业文化色
3、文字——字体、字号、颜色全员统一
4、企业落款——企业LOGO及统一对外信息
5、电子文书撰写技巧
A、标准模版转发使用
B、电子邮件To:与Cc:区别
C、切记收信对象是一个"人",而不是一台机器
D、电子信件"标题"要明确且具描述性
E、了解传送出去的讯息将潜在会永久留存
F、小心幽默的使用
G、小心附件功能的使用——注明附件阅览软件

四、公文写作格式的规范标准(2012年7月1日新规)
1、公文格式标准化的意义
2、公文行文规则
3、公文格式的组成要素包括哪些
4、新《条例》格式要求
A、公文眉首
B、公文主体
C、公文版记
D、页码标注
E、公文纸型与版面尺寸
F、发文字号编制
G、公文标题结构形式
H、受文机关
I、发文机关署名
J、正文与附件
K、成文日期与印发日期的异同
L、密级、保密期限和紧急程度
附注、份号和签发人



【费用及报名】 
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:  (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



【讲师介绍】

闵 岳老师,中国培训资讯网 资深讲师。
讲师经历:闵先生,北京曼顿咨询企业管理咨询有限公司高级培训师,先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件(中国公司)财务总监、大田集团高级财务总经理,博通公司总经理,资深财务管理专家,会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,国际认证专业培训师,10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务。
培训风格:大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用录象展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握技能。
主讲课程:《全面预算管理与编制技巧》、《企业内部控制与全面风险管理》、《成本费用控制》、《公司财务分析与风险防范》、《如何成为优秀的财务总监》、《总经理的财务管理》、《非财务经理的财务管理》等课程。
服务的部分客户:北京巨能公司、中国航天科技集团、北京伟嘉集团、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊猫集团、中航集团十院、中技集团、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、中润集团、新浪集团、奥康集团、亚新科集团、北京首创股份、中国医药公司、四川通威集团、辽河油田、通用集团等公司。



【培训对象】

企业中、高层非财务管理人员等。





更新时间:2014/11/18 13:47:08

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<>在线报名>>课程名:非财务经理的财务管理(北京,12月27日)(课程编号:PX5866)
 
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