【课程大纲】

点十成金：巅峰绩效训练营（北京，12月5-6日）
【举办单位】北京曼顿培训网      中国培训资讯网  
【培训日期】2014年12月5-6日
【培训地点】北京


【课程背景】
 人性的自私只有通过文化来感召，但公司文化的建立一定要一个相对公平合理的赏罚制约。没有绩效或绩效不合理的公司不可能平衡企业扩大时的基本分配问题，更何况建立特色文化。而科学绩效导向的平衡，即兼顾企业短期利润，又支持了企业长期发展。本课程旨在建立一套规范、公平、激励效果好的绩效体系，激励员工，为企业增添活力。
敬请带着您管理中遇到的难题，步入曼顿咨询12月5-6日培训现场，与中国著名实战派绩效培训专家刘女士现场对话！

【课程目标】 
1.了解阻碍公司绩效突破的问题所在；
2.如何建立一套完整的绩效系统；
3.如何通过系统来激励全体员工的积极性并减少对人的依赖；
4.了解战略、组织架构、流程、招聘、培训、薪酬、职业生涯规划、企业文化等各个模块对组织绩效的关系和影响；
5.组织绩效的设计到员工工作绩效的落地，激励员工不断提升自身绩效和业绩突破。

【课程大纲】
一、阻碍公司绩效突破的问题剖析：
1、公司到底有什么问题，为什么没办法做强做大？
?公司目前碰到的各种问题；
?公司发展不同阶段需要的不同治理方式
2、为什么公司一直在抓绩效，但是公司的绩效总是上不去？
?只抓绩效管理就可以搞好公司绩效吗？
?绩效跟那些环节有关系？
二、如何建立一套完整的绩效系统？
1、公司需要一套什么样的管理系统？
2、如何通过系统来激励全体员工的积极性并减少对人的依赖？
?战略：哪些内部因素将影响公司的发展？影响公司的整体绩效？
?组织架构：组织架构如何设计才能满足发展需要？
?部门和岗位职责：职责不清楚，是公司内部管理混乱的重要原因，直接导致公司整体绩效低下；
?流程：有了合理的流程，才能减少内耗，让优秀的人做出高绩效；
?招聘：找到合适的人放到合适的岗位上；
?培训：有针对性的培训，提升员工绩效，减少流失率；
?绩效：系统化运作构建模式：团队绩效很难突破，是因为没有系统引导；
1）认识"自己"的绩效管理：
2）了解目前自己公司的状况
3）理清目前能操作的思路
4）科学绩效管理体系建设
?了解目标管理对绩效管理提升的战略地位
?目标管理如何让公司的战略落地
?目标分解过程
?目标管理技巧及方法
5）量化管理实施技能训练
?量化管理的整体思路
?如何根据平衡记分卡的思路来设计kpi指标
?Kpi设置的"多快好省"与kpi的数量、时间、质量、成本的关系
?公司、部门及岗位kpi的分解案例实操
?绩效考核方法介绍
?关键事件记录法的运用
6）绩效沟通的重要性
?沟通技能演练
?绩效面谈的目的和作用
?绩效面谈实操练习
?绩效面谈注意事项
?2.8 薪酬：激励性薪酬是对公司绩效最大的保证 ;
?2.9 职业生涯规划：职业生涯规划的设计是保障团队长期绩效的动力 ;
2.10 企业文化：企业文化是保证高绩效的内在动力，能屏蔽公司某阶段管理的短板


【费用及报名】 
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

刘白兰老师,中国培训资讯网 资深讲师。
讲师经历：国内知名人力资源实操派专家、教练式咨询开创者、《点十成金 巅峰绩效》首席咨询专家、格力电器销售公司人力资源顾问、、清华大学继续教育学院《总裁情商与影响力》特聘专家、华中科技大学特聘专家、情绪与心理引导专家、国内多所品牌院校校外研究生导师、EMBA导师、全国上千场高满意度培训记录的保持者，备受学员喜爱的女性讲师。
十六年人力资源管理实践、咨询培训经验. 曾供职于港资、美资及民营高科技大型企业的人力资源高管。
授课风格：上课形式多样，顺手拈来，真正实现体验式培训。老师知识面丰富，表现力极强，上她的课程，如沐春风，轻松快乐。三、擅长领域：
教练式咨询: 专注于全面绩效与薪酬咨询,跟踪整个实施过程，保证技能转移，更关注方案成果的实现，以提高企业绩效为最终目的。
顾问式培训: 了解需求，量身定做,互动性强, 巧妙结合心理学,以咨询的高度和视角,针对企业不同阶段的问题,在课程中潜移默化地提供解决方案，将课程的理论内容结合企业的实际操作。四、主讲课程    《绩效与薪酬管理》、《目标管理与绩效考核》、《绩效管理与绩效沟通》、《平衡计分卡》、 《绩效管理实务》、《招聘面试七步实操》、《总经理选聘技巧》、《行为面试法》、《销售团队的选用技术》、《TTT内部培训师训练》、《8090后员工管理》、《卓越管理者的十项关键任务》、《非人力资源的人力资源管理》（沙盘版权课）、《情商管理》（情绪与压力管理，情商提高训练）、《管理沟通》等。五、培训过的部分客户    中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、中国网通、浙江中通服、新疆中通服、中国工商银行、招商银行、发展银行、深圳开发科技、河北省企业家协会、 深高速集团、中石化、丰田公司（日资）、本田公司（日资）、深圳吉田拉链（YKK）（日资）、伟创力集团、深圳超联科技集团公司、深圳市研祥集团公司、丹麦力纳克传动公司（外资）、深圳东进公司、深圳市银宝山新有限公司、深圳博爱医院、东莞长安权智集团、东莞雁田茂森集团、东莞荣成塑胶五金制品有限公司、东莞天力集团公司 、东莞万金电子有限公司、广州光和六洋，深圳华隆集团、深圳北大医院、厦门银鹭集团、湖北719研究所、722研究所、湖北九州通医药物流、湖北三宁化工，湖北宜昌水泥厂、重庆江电铁塔厂、西安正大医院等等。

【培训对象】

人力资源绩效管理总（副）经理、 HR总监、经理，绩效经理、专员，企业中高层经理等。

更新时间：2014/11/18 13:38:56