【课程大纲】

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升（南昌，12月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网      中国培训资讯网   
【培训日期】2014年12月11-12日
【培训地点】南昌

 
【课程背景】
  企业面对微利市场，如何取得高于竞争对手的利润？在每天有限的工作时间中，如何生产出多于竞争对手的产品？有什么方法能使企业的各项资源得到充分的利用从而取得更大的收益？
 精益生产管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。
 精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在生产系统中实现多品种少批量高质量低成本的生产 。为了实现精益，许多改进工具及技术已广泛运用，如价值流分析、看板（拉动系统）、快速换型换线、均衡生产、单件流、5S、TPM等等。
 本次培训课程是曼顿公司邀请国际知名商学院金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。

【培训方式】
情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

【课程大纲】
第一天上午授课内容：
《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》
第一部分  应对突发需求的生产插单管理
第二部分  实现平准化生产的生产作业计划设计
第三部分  确保生产作业计划顺畅执行的产销协同
第四部分  消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行"5S"、直观控制和建立多功能自我指导团队，为实施精益生产和追求增值最大化打下坚实的基础。

第一天下午授课内容：
（一）《目标为要：高效生产绩效管理方法》
第一部分  实现跨部门协同的生产指标分解
第二部分  构建生产部门人员绩效指标体系
第三部分  解决新品生产过程常见的绩效难题

（二）《完美制造：精益生产方式》
第一部分  发现现场的七种浪费
第二部分  "一个流"的生产方式
第三部分  以用户需求为驱动的拉动式生产

第二天上午授课内容：
《五步成就优秀员工：4M1E规范化执行》
第一部分  4M1E规范化执行——"人"篇
第二部分  4M1E规范化执行——"机"篇
第三部分  4M1E规范化执行——"料"篇
第四部分  4M1E规范化执行——"法"篇
第五部分  4M1E规范化执行——"环"篇

第二天下午授课内容：《生产现场改善的利器——IE》
第一部分  以人为本的动作分析与改善
第二部分  以效为基的生产线平衡改善
第三部分  以法为纲的作业标准化改善



【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

汪锦晖老师,中国培训资讯网 资深讲师。曼顿教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
  
  楼晓蓉老师,中国培训资讯网 资深讲师。曼顿专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
  
  陈  鹏老师,中国培训资讯网 资深讲师。曼顿教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
  
  杨海军老师,中国培训资讯网 资深讲师。曼顿专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
  
  孙洪艳老师,中国培训资讯网 资深讲师。曼顿专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【培训对象】

各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

更新时间：2014/11/18 10:51:31