【课程大纲】

高效团队建设与管理课程大纲：
第一部分．团队概述 
引论：众人拾柴火焰高 
1、什么是团队？它与群体有何区别？
2、为什么要组建团队 
3、团队五要素及类型 
4、构建成功团队的五个阶段 
5、团队建设的基本原则 
6、案例分享 
第二部分．团队领导的自我修炼 
引论："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，团队的关键是团队领导
1、职业化理念的修炼 
2、职业化心态的塑造 
3、职业化习惯的培养
第三部分．选好"兵将"充足电
引言：人是企业唯一"动态"的资源 
一、人本意识与人力资源盘点 
1、企业管理归根到底是人力资源管理
2、人力资源概论 
3、成为主管的心态及形势变更
4、主管的人本管理意识 
二、实用方法选聘实战人才 
1、企业选才的有效渠道
2、招聘面试的准备工作
3、面试到底面试什么？
4、如何考察K\S\A
5、如何判定人才素质
三、 造就训练有素的下属 
1、为什么要对员工进行培训？
2、如何展开培训工作
3、培训效果分析与总结
四、推拉并举创造佳绩 
1、企业用人在于适才适岗
2、员工职业生涯规划 
3、如何避免对能人的依赖
4、如何建立人才竞争机制
5、目标过程跟进的关键技巧 
6、绩效评估技巧及绩效沟通的技巧 
7、激励的功能及基本原理 
8、物质激励和非物质激励的运用 
五、治心安身的留人之道 
1、认识人才流失的原因
2、如何第一时间发现员工想离职
3、留人的常用方法介绍
4、团队文化是留人的无形力量

【讲师介绍】

>> 职业背景：海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务
香港光华管理学院特聘讲师、时代光华专家团核心成员；光华管理研究院浙商研究组成员，高级讲师；麦思特管理顾问公司专家团核心成员、资深咨询师；历任国有和民营集团公司高管，10多年的职场经历造就了丰富的实战管理经验，在企业管理规范化管理、职业化训练、高效沟通与团队建设及销售员专项训练等方面有丰富的经验；北京智启动力、湖南培训在线、浙江培训在线等多家培训机构特聘讲师，浙江多家企业管理咨询顾问。
擅长课题：《中层修炼——打造高效管理者》、《高效职业人修炼》、《沟通与团队建设》、《面对面顾问式销售》、《TTT-企业内训师塑造与提升》等。

【培训对象】

高层管理 中层管理 基层主管

更新时间：2014/11/10 10:17:19