【课程大纲】

现场5S与目视化管理培训课程大纲：
第一部分:5S基本概述
1.定义、起源、含义
2.5S之间的关系
3.5S的三大支柱
4.5S的推进层次
5.推行5S的作用与目的
第二部分:5S与各个管理系统的关系
1.5S与合理化
2.5S与企业改善
3.5S与ISO9001质量管理体系
4.5S与精益生产方式
第三部分:5S推行要领
1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2.要和不要的基准
3.放置准则
4.非必须品的处理准则
5.物料寻找百丑图
6.整顿三要素
7.清扫基准与制度
8.污染源的控制与消除
9.标准化与制度化
10.素养的培养手段
第四部分：定置管理的实施
1.定置管理的含义
2.定置管理的类型
3.定置管理的内容
4.定置管理的设计原则
5.定置管理技术方法
6.定置管理图
7.定置管理操作
第五部分：目视管理
1.目视管理的含义与作用
2.目视管理的方法
3.目视管理的着眼点
4.目视管理的评价基准
5.颜色管理的运用
第六部分:5S活动工作程序
1.推进的组织
2.方针与目标
3.工作计划
4.鼓动与宣传
5.试点运行
6.检查与评价
7.全面实施
8.持续改进
第七部分：5S活动的评价标准
1.评分标准
2.评价准备
3.评价方法
4.如何整改
第八部分：5S活动的考核与改善
1.考核的一般方法
2.推行5S管理需要注意的一些问题
3.品质与文化

【讲师介绍】

>> 职业背景：
马辉（Mike）：工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员.
长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。
培训涉及的科目包括：
精益生产管理实践（LP）
工业工程实战（IE）
全员生产维护（TPM）
一线生产主管管理技能
标准化操作（SOP）
改进工作（CIP）
目视化管理
现场5S/6S与现场改善
流水线平衡
工业工程与MOD法
过程质量控制与小组改善
小组工作（TEAM）
QC小组与QCC质量圈
全面质量管理（TQM）
差错预防与质量改善
目标管理
项目管理
如何做一名优秀班组长
马先生:不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。

【培训对象】

高层管理 中层管理 基层主管

更新时间：2014/11/26 13:41:30