【课程大纲】

研发人员职业素养课程大纲：
1、正确认识企业及环境
企业战略实现与职业能力的关系
企业的本质
企业文化的认知与适应
跟随企业战略
2、研发人员能力素质模型
能力素质模型
研发人员必备素质
成就动机/目标导向
思维能力
主动性
团队合作
坚韧性
学习能力
3、研发人员必备职业意识
创新意识
责任意识
市场意识
流程意识
改进意识
保密意识
4、研发人员的素质修炼
正确的职业心态
积极主动的心态
感恩的心态
务实的心态
良好的工作习惯
有效完成任务的方法
时间管理
会议管理
顺畅的沟通与合作
沟通的重要性
沟通的障碍
沟通模型
有效沟通的要点
倾听的技巧
提问的技巧
人际风格与沟通
沟通方式的灵活应用
5、研发人员的需求意识
以市场为导向的客户需求采集
以市场为导向客户需求采集
从候选概念到产品需求包的需求分析工作
需求的传递与跟踪
需求的评审与解释
6、研发人员的市场营销意识
市场细分
理解市场
组合分析
制定细分市场的业务计划
制定产品线的业务计划及产品规划
7、研发人员的职业规划
什么是职业生涯规划？
职业生涯规划的模式
职业生涯的阶段划分
职业生涯与企业的关系
职业生涯规划的类型
职业生涯规划方法和原则

【讲师介绍】

>> 职业背景：海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务
产品管理类专家
美国爱荷华州立大学 MBA
海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务
时代光华管理培训网特聘讲师、
香港光华管理学院特聘讲师；
某国际智能识别企业常务副总裁，
清华大学产品管理研修班特聘讲师
高级人力资源管理师
企业法律顾问、律师、中国产品管理研究中心专家组成员，
中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师，
大型软件企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；
多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验；
资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

【培训对象】

高层管理 中层管理 基层主管

更新时间：2014/11/6 10:55:00