【课程大纲】

第一讲：什么是职业化（上）
1.什么是职业化
2.新时代对职业人的界定
3.企业家眼中的职业化
4.职业人的成功之路
第二讲：什么是职业化(下)
1.职业化与个人成长是否能达成统一
2.个体眼中的成功阶梯
3.职业人的特点
4.个人和职业的发展是密不可分的
第三讲：职业化观念（思维）管理：
你为什么而工作？
1、别做职场"植物人"
2、如何确立工作使命
3、如何确立工作远景
4、如何确立工作价值观
第四讲：职业化态度（情绪）管理：
你为谁而工作？
1、态度比技能更重要
2、职业化态度
3、创业心态VS就业心态
4、积极心态VS消极心态
5、游戏心态
第五讲：职业化行为（结果）管理：
你应该怎么做？
1、如何应对环境
2、如何融入团队
3、如何激发欲望
4、如何持续成长
第六讲：职业化三大素养之执行力：
1) 什么是执行力
2) 军令如山，没有任何借口
3) 执行是一切成功的保证，用事实说话，结果至上
4) 团队执行力的保障，个体能力的锤炼和提升
5) 执行力的深层次打造：
企业文化    员工凝聚    团队竞争

第七讲：职业化三大素养之沟通力：
1、沟通的过程
1.沟通三要素
2.沟通三关键
3.沟通三件宝
2、如何有效沟通
1) 向上沟通，请领导多做选择题
2) 平级沟通，勤于思考善于交流
3) 有效沟通，化解下属间内耗矛盾
第八讲：职业化三大素养之学习力：
1) 学历代表过去，能力正在进行，学习力立足未来！
1、学习的三种心态
2、学习的三种境界
2) 学习要与时俱进，学习力决定竞争力
3) 创建学习型优秀团队

【讲师介绍】

>> 职业背景：6年以上授课经验且在业界有良好的口碑
      实战型管理与执行力专家，专注于团队管理和职业化塑造培训6年
     《名家讲坛》栏目特约讲师
      搜狐职场一言堂最佳执行力讲师
     步步为赢教育集团企业大学执行校长
     时代光华管理培训网高级讲师
    香港光华管理学院特聘讲师
     麦思特管理顾问公司高级顾问
 
     五年军旅生涯造就了坚韧、执着的性格特质，历任国有集团和民营公司高管，十年企业管理造就了丰富的实战管理经验，六年的培训与咨询经历，对市场营销、团队管理、员工激励有丰富的成功经验，现仍兼任多家公司管理咨询顾问。

【培训对象】

中层管理 基层主管 新员工

更新时间：2014/11/4 10:22:27