【课程大纲】

目标管理与绩效考核课程大纲：
分享：全面认识目标管理与绩效考核的关系
第一讲用心理解"目标管理"
1、什么是目标
2、目标的种类
3、什么是目标管理
分享：推行目标管理对企业有哪些要求
讲解：目标管理的SMART原则
4、目标管理的五大前提
5、目标与绩效管理对我们有什么好处
6、如何设定公司、部门、个人的目标
7、以价值树分解法进行公司目标分解
实操演练：年度的目标分解
实操演练：季度目标的分解
实操演练：部门目标的分解
分享：目标设定者、考核人、被考核者在目标分解中常见的几种心态
介绍：三个成功推行绩效的企业目标分解
8、建立纵向与横向目标体系
现场演练：拟定可操作的目标管理推行方案
9、目标管理实战问题
目标是否可调整？
目标变化了怎么办?
如何获得员工的认可？
多少条目标比较合适?
如何获得领导的支持？
如何获得各部门的支持？
如何判断目标合理不合理?
员工只关注考核目标怎么办？
员工如何参与目标管理，月度报表形式可以吗？
第二讲通过绩效考核让目标落地
1、什么是绩效考核
互动：绩效管理与绩效考核的区别
问题：如何理解不是为了考核而考核？
2、依据目标分解的指标体系建立
3、18+1法进行KPI指标的建立
问题：目标和指标是什么区别?
思考：谁负责找出KPI?
演练：战略类KPI指标设计
演练：职能类KPI考核指标设计
4、2能力素质指标的设计
5、3MBO指标的设计
分享：问题类指标的设计
6、不可缺少的过程辅导
清晨观察法
内部教练法
行为定位等级评价法
问题指导九步法
多面手培养法
模版法
标杆法
试错法
最佳答案法
让下属走上讲台
自我反省法
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现场演练：针对下属绩效进行辅导、指导与教导
7、定期进行绩效沟通与面谈
什么是绩效面谈
绩效计划沟通
不同性格的人怎么谈？
与不同象限的人怎么谈？
用绩效十步曲法进行定期的绩效面谈
绩效会议的沟通
实战分享：绩效管理中的各种会议怎么开？
年度的绩效面谈
案例研讨：张经理为何在面谈中狼狈不堪
8、量身订做员工的绩效改进计划
绩效改进的几个要点
绩效改进中如何进行统计分析
不要让你的绩效指标一错再错
分享：一个绩效推行三年的绩效指标体系
表单改进
量身订做员工的绩效改进计划
现场研讨：自己企业的绩效改进计划应该怎么做？
做好面谈记录
9、正确运用绩效考核结果
人员的甄选
培训规划的制订
与考核匹配的薪酬
绩效工资的分配
能力的提升
员工晋升决策
分享：通过PDCA循环保障目标的最终达成
绩效考核中的实战问题：
绩效考核中的角色分工
如何激发各部门的参与？
如果大家只关注考核指标怎么办?
如何保障数据的真实性
如何避免凭印象打分
如何保障申诉机制的有效性
考核形式化了怎么办
与工作时间冲突怎么办？
绩效考核走入误区怎么办？---
第三讲成功的企业绩效管理体系建立全案介绍
1、某外资企业
2、某上市公司
3、某国有企业
成果展示：某集团绩效管理手册
学员互动与问答：

【讲师介绍】

>> 职业背景：深圳市睿之源企业管理咨询有限公司总经理，TTT国际职业培训师。
高级咨询师、培训师；
TTT国际职业培训师；
北大经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、益策中国、华南理工、人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。
积累了丰富的本土化实战经验，管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。

【培训对象】

高层管理 中层管理 基层主管

更新时间：2014/11/4 10:06:32