【课程大纲】

企业文化建设路径方法课程大纲：
第一部分  企业文化的基本含义
企业为什么要建设企业文化
企业应该建设什么样的企业文化
如何寻找企业文化的核心 
不同发展阶段的企业在文化建设上具有什么特点
第二部分  企业文化建设步骤
建设企业文化应从何处入手
怎样使企业现有的文化成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的
通过何种手段定位企业的文化的建设方向及内容
企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
企业文化载体的重要意义及建设方法
战略导向型企业文化理念体系
如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
怎样结合工作规划制定企业文化建设规划
企业品牌与企业文化联系与区别
各行业企业文化建设要点
第三部分  企业文化体系实施保障措施
企业领导者的作用  
如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
如何使企业文化与企业生产管理和经营实际结合 
如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
企业文化运行的硬环境--基础管理平台建设          
怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度，怎样调动员工积极性
企业文化建设是否是某个部门或某个人的事
如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障？
通过何种形式使企业中各个层面的人员均担负起文化建设工作
企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
第四部分  长期建设企业文化
随着企业的发展和领导成员的变更，企业文化需要发生怎样的变化
怎样保持企业文化的活力与动力
在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
企业文化考核体系建设的基础、步骤及方式
第五部分  企业文化建设评价
定期测量企业文化建设效果工具介绍
满意度调查工具介绍
领导力调研工具介绍
企业文化比对工具介绍
企业文化建设数据分析工具介绍
第六部分  企业文化与企业管理
企业文化工作与企业管理各个环节的对接？
企业文化培训工作计划的制定与开展要点？

【讲师介绍】

>> 职业背景：
北京仁达方略管理咨询有限公司董事长, 国内著名管理学专家。
最早供职于国家机械电子工业部，先后任怡安数据设备公司副总经理、天马旅游集团副经理兼北京电影旅游城总经理、黑龙江吉泰集团总经理，
1995年组建北京仁达方略管理咨询有限公司，现任北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。
现任人民大学、北京大学客座教授，华北电力大学教授。
长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践，战略型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长。
多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。

【培训对象】

高层管理 中层管理 基层主管

更新时间：2014/11/3 10:24:04