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吴文俊_吴文俊"危机下财务系统管控与突围"

培训费用:¥0

  • 授课地点:浙江\杭州
  • 课程分类:人力资源
  • 培训天数:1天
  • 开班时间:2014年11月05日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:5681 次
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【课程大纲】

主讲专家:吴文俊  

华人总裁实战修炼专家
领 域:财务管理 财务管理
培训对象:高层管理 中层管理 

课程收益

是什么让企业面临经济危机?
是什么让企业利润下滑?
是什么让企业管控不力?
是什么让企业最终走向衰落?
是什么让企业出现财务风险?
为什么企业市场规模大,但效益却总是不增长?
为什么企业领导人总是在重复大量的财务误区?
为什么企业销售,人力总是和财务系统存在沟通障碍?
为什么企业高管KPI考核管理缺失?
为什么企业存货和应收款总是居高不下?
为什么企业多元化危机重重?
企业到底该如何管控财务?
企业高管层应该怎样提高财务素养?
企业该如何通过财务打通企业经络?
企业高管该如何避免财务陷阱?
企业高管该如何编制管理财务报表?
企业高管如何给产品有效定价?
企业该如何在融资方面有效突围?
企业该如何在投资方面有效突围?

课程特色

一场企业高管层思维的洗礼与碰撞
一场企业财务素养的升级与裂变
一场经济危机下的企业突围
一场企业战略层面的实战研修
 

现场图片

课程内容

《危机下财务系统管控与突围》课程大纲:
A   管控篇
第一单元  三大企业主报表深刻剖析
◆我们身边现象背后的本质
◆老板的十大财务误区
◆企业管理本质
◆企业三大财务报表及关键点解读
◆三大财务报表的核心指标与企业实战运营
第二单元  企业重要财务指标管控
◆企业的四大财务素养与发动机
◆企业的重要财务指标及临界点分析
◆如何编制内部公司管理报表
第三单元 财务质量管控 
第四单元 企业净利润定价法
B   突围篇
第五单元 企业投资模式操作分解
第六单元 企业融资十大模式操作分解
第七单元 企业价值评估
第八单元 公司治理结构与财务管理
第九单元 财务的战略管理
◆财务的三大关注
◆企业九大财务倒闭陷阱
◆老板财务战略二十大突围要点



【讲师介绍】

>> 职业背景:海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务
时代光华管理培训网特聘讲师;
香港光华管理学院特聘讲师;
深圳飞宏集团中国区首席运营官兼副总裁;
南京熊猫集团全国大区总经理;
浙江华夏战略集团执行董事;
西南硕远集团董事长兼总经理;
五家境内外培训与咨询机构核心教练;
十家大中型企业CEO;
企业顾问与独立董事。



【培训对象】

高层管理 中层管理





更新时间:2014/10/22 11:45:13

标签:讲师 内训 
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<>在线报名>>课程名:吴文俊_吴文俊"危机下财务系统管控与突围"(课程编号:PX5663)
 
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