【课程大纲】

生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度，提高企业的生产主管管理能力水平，是企业自身发展的需要。

课程收益
1.形成对现代企业管理思想的全面框架性概念
2.深刻认识生产管理者在部属管理过程中的多重角色
3.学会管理因事而异和因人而异的技巧
4.了解制造中的效率浪费，明确生产部门管理改进的方向
5.学会掌握管理时间的方法，提高工作有效性
6.理解传统沟通的障碍
7.建立管理者积极向上的进取意识
8.掌握现场整理标准设计方法
9.掌握管理分组的基本方法
10.了解生产常用物品的合理放置方法

课程内容：
  现场管理，从大的方向分为人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、作业环境管理五大部分，其目标通常围绕着提升品质、降低成本、增强效率、提高士气、确保人身安全、准时交货六方面展开。
将这六方面目标表示如下：

量化目标
非量化目标
品质目标
制造不良率
制程不良率
报废率
抽样不良率
批次合格率
品质达成率
品质成品
品质成本比例
客户抱怨次数
品质异常状况
制程稳定状况
员工品质观念
品质训练
品管体系建立与维护
供应商辅导
客诉处理
效率目标
生产效率（作业能率）
稼动率
各种异常工时
月生产计划达成率
日生产目标完成率
办公室工作效率
异常处理
标准工时修正
工作改善
成本目标
制造成本
材料成本
人工成本
制造费用
报废率
呆滞物料数量、金额、比例
物料周转率
品质成本
成本比较
成本观念、成本意识
成本教育
预算制度
成本控制
士气目标
员工流动率
改善提案件数/人均件数
QCC活动有形成果
人均流产
5S成果
QCC活动无须成果
团队意识
文化活动
安全目标
安全事故次数
安全事故损失金额
安全生产周期
工伤请假时间
安全意识
安全操作规范
安全教育
安全竞赛
安全演习
安全评比

【讲师介绍】

王老师
    教育及资格认证：
    中国人民大学 MBA ，制造业资深培训师、高级咨询顾问，工厂管理实战派专家，具有7年培训及项目经验，曾培训过百余家企业

【培训对象】

各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用）

更新时间：2014/10/21 16:48:29