【课程大纲】

第一讲 岗位分析

第一部分 企业岗位分析新思维

1.薪酬设计七步法介绍
2.岗位分析与价值评估在七步法中的环节、作用
3.岗位分析基础知识与常见操作误区
4.传统岗位分析方法的危害
5.案例分析：某集团糟糕的岗位分析
6.对传统岗位分析方法颠覆-【组织管控优化法】

第二部分 岗位分析的一般步骤

1．岗位分析-原职位调查
2．岗位分析-岗位设置
3．岗位分析-描述岗位职责
4．岗位分析-任职资格评价
5．岗位分析-撰写《岗位说明书》

第二讲 岗位价值评估

1.什么是岗位价值评估？
2.岗位分析与岗位价值评估之间关系介绍
3.岗位价值评估工具选择
4.通用型岗位评估工具介绍
5. "佐佳咨询七因素分析法"岗位价值评估模型介绍
6.运用"佐佳咨询七因素分析法"现场评估演示
7.岗位评估活动组织工作注意要点
（专家评估法、岗位评估会议等）

【讲师介绍】

>> 职业背景：
中国平衡记分卡的权威人士，控制力管理理论与实践的倡导者之一；
是我国较早从事企业管理咨询工作的实战派管理咨询专家；
现任上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问；
京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问；
一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、中铁十三局集团等企业的管理顾问；
秦先生是中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，是迄今为止在中国推动战略执行变革项目最多的咨询顾问之一。
个人专著：
《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理-中国企业战略执行最佳实践标准》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦先生毕业于HONGKONG UNIVERSITY 亚洲商学院，获得工商管理硕士学位。
在十年多的管理咨询与培训生涯中，服务涉及的行业十分广泛；
涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。
咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。

【培训对象】

人力资源副总、人力资源总监 人力资源部部长等企业中层干部 人力资源主管、薪酬主管 人力资源专员、薪酬专员 专注于岗位分析、岗位价值评估、薪酬管理的研究人士

更新时间：2014/10/20 9:52:15