【课程大纲】

《如何打造有执行力的组织内训》课程大纲：
一、没有执行力，就没有竞争力
1、市场竞争引起企业变革
2、企业变革的趋势
3、企业管理中最大的黑洞
4、中国企业面临挑战
5、企业管理的当务之急
二、企业执行力体系构建框架
1、中国企业执行力底下的原因
2、执行
3、执行力
4、企业执行力
5、君合智联执行力体系构建框架
6、君合智联执行力体系构建步骤 
三、执行力体系构建思路与方法
1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户
界定组织各部门职责、权限；责权对等，让有责任的岗位有处理职责范围内的权力，用简单管理的思想处理日常事物，简单重复就是高效。
2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己的任务、职责与责任
开展工作分析，对职务进行界定，权衡长短期需求，进行岗位描述，明确"责任到此，不可推卸"。明确任职资格，做到知人善任。
3、工作流程化、行为制度化——让员工知道如何做事
用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序，用简单重复产生效率的思想，将日常工作流程化、制度化、表单化。
4、考核绩效化、改进循环化——检查员工执行情况，也就是做的怎样
就目标重点达成共识并对目标进行分解，关键绩效指标体系设计，改进提高循环系统设计（绩效计划、反馈指导、考核评估、奖惩改进）。
5、分配公平化、奖惩公开化——给员工适当的回报激励，论功行赏，奖优罚劣，奖勤罚懒
进行岗位价值评估确定薪酬结构，开展薪酬调查分析决定薪酬水平，凭员工业绩（执行的结果）决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。
6、培训持续化，能力模型化——提高员工执行的能力，构建企业的核心能力模型
企业的执行力实际上就是企业的运作能力，企业的运作能力就是员工的工作能力（知识、技能、品格、心态、能力）。明确执行中的角色定位，掌握工具使用，调整心态，建立培训体系，开展生涯设计，建立能力素质模型，固化企业取得高绩效的能力。 
四、打造执行力体系，思想转变是关键
1、执行文化：传承企业执行力
2、执行力文化的特征
3、建立执行文化：上行下效
4、执行力：就看你有没有决心
5、责任机制：凝聚组织的执行力
6、责任阶梯：识别执行者的责任意识
7、有效执行的七原则 
五、构建执行力体系的行为准则
行为准则一：着眼于目标的管理
行为准则二：没有调查就没有发言权
行为准则三：整体思考整体行动
行为准则四：排除障碍积极参与
行为准则五：自助措施
行为准则六：着眼于过程的调控
行为准则七：精心挑选关键人员
行为准则八：保持活跃的交流

【讲师介绍】

>> 职业背景：大型跨国企业海外工作经历，担任经理及以上职务
国内知名实战派人力资源管理专家、中国人力资源管理协会常务理事；
中国企业管理协会专家委员会委员、深圳市优秀培训师；
亚洲第一家获准加入全球管理顾问公司协会（AMCF）的南晟德顾问集团人力资源管理首席顾问；
深圳市君合智联管理咨询公司总经理，企业战略与人力资源管理资深专家，双硕士。
四年大学教师经验，十余年大型企业集团人力资源经理、总监、市场总监及行政总经理的任职经验；
五年专业咨询工作经验，是多家企业的特聘管理顾问，是真正实战派技术型的人力资源咨询专家。
对企业战略、绩效管理、组织设计与流程优化、价值分配与激励机制、员工发展及企业文化建设有深刻的认识及实践经验；
主持开发出君合智联独特的战略人力资源管理模型及多种咨询工具。
曾发表《企业文化生生不息》、《企业组织变革》等十余篇论文；
专著《人力资源管理革命》、《人力资源管理工具》即将出版。

【培训对象】

高层管理 中层管理

更新时间：2014/10/15 10:08:50