【课程大纲】

【课程背景】
    创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式，然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题，就无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值——
■如何实现自主创新和工作的持续改进？
■如何在团队中形成创新的机制，提升企业效益？
■如何灵活运用系统思维训练工具，让创新轻而易举？
    针对以上问题，我们特邀原IBM培训经理李女士，与我们一同分享《创新思维训练》的精彩课程，帮助您全方位地认识人的大脑，增强您对创新的理解，认识到人的主观能动性，通过大量案例演练掌握实际有效的创新设计和管理工具，解决实际工作中的创新问题和持续改善问题，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！
   
【课程收益】 
■陈述创新三要素
■运用创意设计和营销的工具和方法
■描述创意服务和工作的原则和要点
■建立企业的创新管理机制

【课程大纲】
【第一天上午】
一、创新全接触
1、什么是创新（活动形式：案例引导）
2、创新、创意相同吗？
3、了解我们的思维方式
（1）左右脑之间的分工
（2）左脑型与右脑型的人的差别
（3）测试：你是左脑思维还是右脑思维
4、创意大考验
5、体验式活动：创意能力测评
6、创意的三个重要测评指标
（1）流畅力：思维的速度
（2）变通性：思维的多元化
（3）新颖性：思维的与众不同
7、创意思维的"冰山模型"

二、创意的工具
1、随机词汇法（主要用于产品设计、服务创新、产品营销、方案策划等方面）
（1）刺激是创意的主要源泉！
①案例：跟着名人学创意
（2）刺激法的原理
①创意工具学习：随机词汇法 
（3）案例学习
①小组创意体验活动（学员工作中的实际案例）
②"世界咖啡"团队创意活动  
2、逆向思维法（主要用于产品设计、服务创新等方面）
（1）逆向思维的关键词
（2）蓝海战略
（3）分享：最有逆向思维的作家（视频学习）
（4）创意工具学习：逆向思维法
（5）小组创意体验活动（题目：学员工作中的实际案例）
（6）"635法"团队创意活动
3、概念粹取法（主要用于产品设计、服务创新、产品营销、方案策划等方面）
（1）模仿法的关键词
（2）抄袭和创意的区别
①企业案例：苹果公司
（3）模仿的两个阶段
①仿生学
（4）模仿有理——快速模仿
（5）创意工具学习：概念粹取法
（6）小组创意体验活动（学员工作中的实际案例）
4、极度夸张法 （用于广告宣传、市场宣传等方面）
（1）案例分析
（2）F.A.B.法则
（3）案例示范和分享（视频欣赏：国内外著名企业的广告作品）
（4）创新工具学习：极度夸张法
（5）小组创意活动（学员工作中/生活中的实际案例）

5、A.B.C.工具法（主要用于管理创新、流程改进等方面）
（1）A.B.C.的三个挑战问题
（2）创意工具学习：A.B.C.工具法
（3）案例学习和分享（案例：IBM公司）
（4）小组创意活动（题目：学员工作中/生活中的实际案例）
（5）A.B.C.工具在工作流程改进中的应用
6、八仙过海创意法（各类问题均可应用）
（1）八仙过海创意法介绍
①是否可以模仿学习? 
②是否可以换个角度？ 
③是否可以大一些？ 
④是否可以小一些? 
⑤是否可以组合？ 
⑥是否有其他用途？ 
⑦是否可以变一变? 
⑧是否可以改进？  
（2）组合法学 
①案例分享：创意案例
②企业案例：苹果公司
（3）其他用途
①企业案例：苹果公司、云南白药
（4）变一变
①变一变的领域和内容
②案例分享：创意案例
（5）改进
①创意工具学习：缺点列举法
②案例分享：产品创意案例
（6）小组创意活动（题目：学员工作中/生活中的实际案例）
（7）"开发空间技术（Open Space）"团队创意活动

三、课程总结与回顾
1、创意工具箱的意义
2、创意的层次
3、根据创意主题的需求，选择适合的创意工具
4、创意工具+团队创意活动形式

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：    鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

李宣漫老师,中国培训资讯网 资深讲师。曾在华为、IBM、联想集团等国际知名企业担任重要管理岗位，具有十多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。2003年在IBM开始从事企业大学的建设，是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中，将IIPC大学从零开始搭建，逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。期间，建立完成4个公共学院和5个专业学院，组建起了一只50多人的内部讲师团队，建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。授课特点：平易近人，深入浅出，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性极强，深受学员的欢迎和好评。
    主要课程：创新思维训练、问题分析与解决、企业内训师培训 (I、II、III级)、非人力资源经理的人力资源管理、基于企业大学的培训体系建设……服务客户：中国移动、招商地产、深圳广电集团、奔驰、方正集团……

【培训对象】

创新思维训练（广州，11月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网    中国培训资讯网   【培训日期】2014年11月7-8日
【培训地点】广州
【培训对象】各职能部门经理/主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工等。

更新时间：2014/10/13 10:13:19