【课程大纲】

【课程背景】
   通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径，帮助企业深刻理解业务财务人员和组织的能力培养方法和实施过程，为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。
   当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。我们知道管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍，新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，"业务财务"由此产生。业务财务的出现和发展不仅是财务专业化分工的必然结果，也是财务人员突破发展瓶颈的重要途径。业务财务是相对于战略财务和共享中心财务而言的，虽同源异流，但角色最难界定，施行的难度有过之而无不及。通常业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员，他们的职能独特，不做会计账务，但是会把数据转化为信息；不制定政策，但是会把政策运用到实际中去，同时对公司的政策提出相应的建议。他们是公司战略在业务单元的第一代表，被称为"业务中的财务专家、财务中的业务专家"。业务财务对企业的重要性毋庸置疑，但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有着明显的区别，这也成为业务财务目前还没有广泛应用的最大障碍《引领业务，创造价值》这一特色课程。通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径，帮助企业深刻理解业务财务人员和组织的能力培养方法和实施过程，为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。 

【课程优势】
【把握最新趋势】
从时代要求和客户需求出发，锁定当下亟待解决的业务财务困惑和难题
【提供解决思路】详细阐明业务财务的具体角色、职能和运作流程
【结合成功案例】大量实践案例与互动探讨，阐明业务财务的实际应用及其能力提升的路径

【课程收益】
全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
提升业务财务的分析和决策支持力

【课程大纲】
第一模块 管理转型需要业务财务
财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
财务管理转型需要建立业务财务职能
财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？
业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别
业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
业务财务的现状、实践和趋势
业务财务在企业中的实践和现状
业务财务的定位和发展趋势：项目CFO，业务单元的财务总监，业务团队的谋士
业务财务的价值：
利用财务模型事先算赢市场和利润
通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会
通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标
案例解析：某中国企业业务财务的成功转型

第二模块 业务财务的组织结构
国际领先的财务管理分工理念如何设置业务财务的组织结构?
案例解析:某中国企业业务财务的成功 转型
如何与企业的业务流程契合?业务财务与经理人的关系:"参与"与"独立"的动态平衡业务财务实现管理职能的三个条件
技能(能否?)
职权(可否?)
动机(愿否?)
如何评价业务财务的绩效融入业务,荣辱与共,是实现业务财务职能的关键所在
案例分享：重新定义企业财务的组织架构
岗位设置与财务岗位匹配
岗位职责与作业指导
目标与绩效

第三模块 业务财务四大职能：管理会计通过业务财务落地
经营分析支持决策 
数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息 财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、 利润表和现金流
构建指标体系,使数字化管理成为可能 
指标有哪些类型?应该履行的功能是什么? 
什么是提升企业竞争力的指标? 
财务影响力从哪来:经营分析支持决策 成本管理和优化 
成本控制创造价值 
供应链成本管控与企业盈利能力的提升
发展趋势:全供应链成本管控应用到渠道和客户盈利分析 提供决策支持的核心产品——财务管理报告- 财务管理报告的要素、作用、常见问题 
视窗法一页呈现 

二、资源配置预测监控 
资源配置的四大目标 
业务财务应该如何参与预算的编制和控制 
运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图 
滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境 
如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段 
案例解析 :某集团公司业务财务的驱动机制 
案例解析 :出谋划策帮助公司扭亏为盈 
案例解析 
1.滚动预测: 销售前端的周预测 
2.弹性预算: 成本和利润的弹性预算 

三、风险管控全员参与 
业务财务助力全面实施"嵌入式风险管控"业务财务如何协调各部门进行事前、事中、事后的风险管控 发挥信息系统在风险管控中的作用—关上后门业务财务实现全员内控和全员自我审计 

四、量化绩效驱动员工 
构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据 ?kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统 

第四模块 业务财务的能力要求和团队建设
业务财务个人和团体的能力要求业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力 
熟悉业务,抓住关键控制点 - 逻辑思维,用数字说话- 执行力,不达目的不罢休 
对业务财务群体的核心能力要求 - 掌控数据的能力- 构筑总部与业务沟通平台的能力 - 作为合作伙伴的能力 
作为企业管理顾问的能力业务财务团队的建设:一把手工程 
案例解析 
某企业利用信息系统防范 超高库存 
案例解析 
某企业全员内控系统和自检 工具池 
案例解析 
案例互动与课程总结

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：    鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

部分公开课讲师信息以报到通知为准
部分公开课讲师信息以报到通知为准
部分公开课讲师信息以报到通知为准
部分公开课讲师信息以报到通知为准
部分公开课讲师信息以报到通知为准
部分公开课讲师信息以报到通知为准
部分公开课讲师信息以报到通知为准
部分公开课讲师信息以报到通知为准
部分公开课讲师信息以报到通知为准
部分公开课讲师信息以报到通知为准

【培训对象】

创造价值业财融合推动管理会计落地（深圳，11月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网     中国培训资讯网  
【培训日期】2014年11月20-21日
【培训地点】深圳
【培训对象】财务总监、财务经理业务财务、财务业务伙伴、财务分析从事管理会计职能的财务人员，业务管理人员。

更新时间：2014/9/29 10:55:18