【课程大纲】

【课程大纲】
一、公司治理结构
组织的意义
降低交易成本
企业受益最大化
公司治理结构
具有张力的网络型组织结构
具有活力的矩阵型组织结构

二、公司管理理论
企业竞争力五要素
企业十大竞争力
现代企业制度
激励理论与监控理论
专题：机制建设

三、团队建设方法
在明确上下功夫
在心态上下功夫
在技能上下功夫

四、文化管理技能
四个管理模式
文化管理的本质
企业文化的机制基础
八项奖励与五项控制
专题：文化融合
   

     
【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

【讲师介绍】
    梅晓鹏老师,中国培训资讯网 资深讲师。 清华校友总会人才发展研究室主任。兼任清华大学能源管理与规划训练中心教授、清华大学公司治理研究中心研究员。1985年毕业于清华大学，志愿支边，先后在甘肃省建筑工程公司、甘肃省委工作。1993年以后从事企业管理工作，在中农信、诚志股份、泰豪集团、启迪股份等知名企业担任中高层管理职务。2006年起，从事企业管理培训和咨询工作，专业方向为公司治理、人力资源和企业文化。
   系统课程：《卓越管理者的十二个里程碑》、《战略人力资源五项任务》、《企业十大竞争力解析》。
   专题讲座：《职业精神与职业素养》、《组织沟通与执行力》、《企业重组与文化融合》、《激励与监控机制建设》。
   教练课程：《项目管理工作坊》、《职能管理工作坊》、《班组管理工作坊》。
   客户及项目：
   授课情况：受聘于清华大学、北京大学等高校多家工商管理培训机构，担任高级经理人（总裁班）培训教师。近年来还为国家电网、南方电网、五大发电、三峡总公司、葛洲坝集团、中煤集团、国家体彩管理中心等单位内训班授课。
   咨询课题：主持的项目有广州抽水蓄能电厂《人力资源规划》、《企业文化梳理》；广州供电局《企业文化诊断与梳理》；柳州供电局《绩效辅导》；国家体彩中心《人力资源调查与诊断》、《十二五队伍发展规划》、《体彩文化纲领》等。

【培训对象】

公司治理：激励机制与监控机制（北京，11月13日）
【举办单位】北京曼顿培训网      中国培训资讯网    
【培训日期】2014年11月13日
【培训地点】北京
【培训对象】企业董事长、总经理、首席执行官、董事、监事、董事、大股东代表，政府相关管理部门的主要官员、机构投资者，人力资源部总经理、总监以及关心企业制度建设的创业者和高管人员。

更新时间：2014/9/29 10:51:55