【课程大纲】

【课程背景】
绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这头大象开始起舞！真正的绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在于：您的企业只是考核评分，还是通过绩效进行管理改进？如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。

【课程收益】
1、职能部门（财务人员和人力资源）在绩效考核中的角色定位；
2、学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策；
3、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；
4、全面掌握企业HR及职能主管在推行绩效考核工作中的实用表单、考核长期执行落地技巧等。！

【课程大纲】
第一、人力资源和财务在绩效考核中的角色定位
1、绩效管理以战略为基础，以业务为轴心  
2、明确职能部门的职责
3、以引导 辅导为前提 …..                 
4、大数据在绩效中的运用

第二、绩效方法论与工具的高效应用 
1、从咨询顾问角度看绩效管理             
2、解密绩效管理体系设计的工具与套路
3、出生入死－HR推动绩效管理改革的建议  判断企业推行绩效考核的成功标准是什么?
案例分析：思维导图、6顶思考帽对绩效管理的启示
案例分析：商鞅徙木立信与绩效管理、种玉米理论
2、日常数据记录

第三、绩效管理推行中的重点问题、难点误区与解决对策----重点在哪？难点在哪？解决对策在哪？
绩效目标值设置不明确或不合理，如何进行讨价还价？如何绩效面谈？
绩效考核要数据量化，目前财务基础比较弱，缺乏数字统计，如何考核？
绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，甚至是"多做多错，少做少错"，如何实现不同岗位的考核平衡，体现考核公平性？
企业各部门主管打分出现形式主义，如何让绩效考核分数避免"好好先生"？
绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩，以激励员工？
实操演练部分－本土化绩效落地与推进（Action）
1、"比例薪酬法"－销售体系设计技巧演练   
2、研发中心考核模式设计演练（积分制）
3、生产部门考核模式设计演练             
4、职能部门考核之痛
案例分析：行动学习（促动技术）在绩效管理的运用

第四、如何确保绩效管理体系长期有效执行----这部分需要有丰富的实战经验，有保证长期执行的有效手段吗？
实施全面绩效工程，淡化"绩效考核"，强化"绩效管理"
绩效管理体系长期推行的N个内部活动：
绩效与战略挂钩（Strategy）
1、如何从财务与运营角度解读绩效指标－绩效管理的起点与难点
2、如何利用价值链工具（波特模型）分解企业的战略目标
3、万能钥匙QQTCS模型－绩效的"拿来主义"
4、平衡记分卡BSC＋KPI－搭建绩效与战略融合的平台
  绩效管理线；稽核检查线；企业文化线
案例分析：ERRC模型－KPI指标分解的工具
实操部分：如何设计绩效表头及KPI提取


【费用及报名】
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

郑梁老师,中国培训资讯网 资深讲师。人力资源方向财务管理专家，管理学硕士、注册会计师、注册税务师，浙江大学特约讲师，浙江工商大学MBA客座教授.历任世界500强中国区人力负责人，民营百强企业财务总监，人力资源总监。是难得的跨部门跨学科专家老师，把财务知识，人力资源知识，工商管理知识融会贯通，发展一条独特的管理和教学方法，能把世界上先进的管理知识落地于本土民营民营企业中；是人力资源领域既精通人力资源管理，又精通财务，既能掌控世界500强先进管理技能，又能落地于民营企业管理，难得的"奇才"。重点研究领域：薪酬体系设计、绩效考核体系搭建、人力资源管控、人力资源管理中的财务管理等

【培训对象】

企业绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升（杭州，10月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网     中国培训资讯网   
【培训日期】2014年10月23日
【培训地点】杭州
【培训对象】人力资源总监，经理，财务部负责人、绩效管理专员及各相关部门负责人。

更新时间：2014/9/29 10:43:26