【课程大纲】

【课程背景】
   商业模式是指一个企业如何通过创造价值，为自己的客户和维持企业正常运转的所有参与者服务的一系列设想。它是企业经营过程中的各种资源整合起来而形成的一个完整的、具有独特的核心竞争力的运行系统。
  近几年，商业模式创新在我国商业界逐渐成为流行词汇，作为一种新型创新形态，许多人对它究竟是什么并不是很清楚,更不用说要有效进行商业模式创新了。本课程通过对现实企业商业模式创新案例的剖析，让学员了解并学会对所经营的企业进行商业模式的创新，帮助企业实现持续赢利，实现企业价值最大化，实现更高效、更持久的快速发展与扩张。

【课程收益】
了解商业模式的价值，学会设计商业模式创新体系；
了解商业模式盈利系统，学习设计重组企业盈利系统；
针对商业模式创新的问题，帮助学员寻找突破的对策；
帮助学员发现创新的规律，学会创新规划的方法。

【课程大纲】
一：关于商业模式创新探讨
什么是最完美的商业模式
企业商业环境正发生着巨大变化
企业基础环境正发生着巨大变化
企业金融环境正发生着巨大变化
商业模式是企业发展战略的战略
商业模式是企业价值和资本的桥梁
  
二：企业创新商业模式范围:
定位满足客户需求的方式和方法
重新确定企业的业务活动边界和范围
重新设计企业的收益来源和盈利模式
重新设计企业关键与非关键成本结构
重新规划企业的重要合作与竞合关系
重新梳理企业的核心资源与重要资源
重新定位企业的核心业务与关键业务
  
三：商业模式创新时机
企业创业起步阶段
企业并购扩张阶段
企业收益衰退阶段
  
四：商业模式创新思维方法
他山之石可以攻玉
重新定位突破界限
天路行案例分析
凤凰涅槃浴火重生
案例：异联---立体交易消费增值平台
ITAT—双零模式，规则颠覆的典范
掌控资源提高门槛
案例：京东商城---国美苏宁的网络化商城
借力打力轻灵圆活
案例：邱天道泥灸养生--店中店的单零模式
案例：工具式商业模式构想
  
五：商业模式创新设计流程
确定目标，初步构想，组建团队
环境分析，走访专家，收集观点
头脑风暴，制作模型，淘汰选择
测试调整，实施执行，沟通造势；
综合反馈，调整优化，管理评估。
  
六：企业商业模式创新原则
操作使用简单
把竞争变合作
有标准可复制
融资能力强大
能变化可持续
  
七：商业模式的定期体检
为企业的商业模式做定期评估
商业模式创新评估方向
优劣势评估方法与分析
机会与威胁评估与分析
总结：商业模式创新流程图


【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

李 东老师,中国培训资讯网 资深讲师。 国内培训业资深专家。作为中国高端管理培训的最早实践者，曾引领行业潮流，创办清华大学总裁培训项目。十几年来，李老师亲历躬行，在与各行业领袖和专家的思想碰撞中，使自己具备了高屋建瓴的前沿思想；同时更具集众家之所长的理论落地实践经验。因此，李老师的课程一直倍受学员推崇，很多学员从他的课程中找到企业解困之法，让企业重新焕发生机。
  李东老师潜心企业商业模式研究多年，他的课程不仅有西方管理精华，同时又把中国传统文化之精华运用其中。正是基于这种东西方文化的有机整合，李老师形成了一套完整的商业模式创新体系。近几年来，李老师为多家企业创造并构建商业模式，都取得极好的市场反响。 
培训师风格：李东老师课程依托实效创新理论，以亲身经历的商业模式创新为案例，内容丰富、新颖、通俗易懂，语言精辟而深刻。通过对商业模式创新的思维方法、设计理念、设计方法、设计流程等工具全面剖析与讲解，让企业家们耳目一新，茅塞顿开！
主讲课程：企业商业模式创新 ； 向商圣范蠡借智慧

【培训对象】

企业商业模式创新实战（北京，11月14日）
【举办单位】北京曼顿培训网   中国培训资讯网  
【培训日期】2014年11月14日
【培训地点】北京
【培训对象】董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者，副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

更新时间：2014/9/29 10:40:38