【课程大纲】

【课程背景】
      面对市场上价格战此起彼伏，成本控制能力成为企业的基础竞争能力。由于存在着管理不科学等问题，实际的生产操作过程中，您的企业是否存在以下现象：
生产环节浪费严重
生产流程中物料出现短缺或过量现象
生产缺乏计划，计划与实际不平衡
库存物料没有定期清点，造成废料、呆料的产生
生产部门与销售部门、采购部门、品质管理部门缺乏沟通，导致生产计划无法如期实施
  本课程深入讲授如何制定弹性的生产计划，以及有效控制物料的方法。帮助企业做到适时适量地生产，削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费，达到最优生产效果，使企业保持持久的竞争优势。

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【课程大纲】
一、产能负荷分析与弹性计划制定
1、供产销一体化管理体系构建 
2、弹性生产计划控制八步骤
3、计划订单评审
4、生产现场订单评审的内容
5、产能负荷分析
6、产能评估与分析案例借鉴
7、生产计划的内函
8、如何制定有效的弹性生产计划

二、生产进度控制与紧急订单应对
1、跨部门生产进度控制七步骤
2、生产进度控制三种方式
3、生产过程异常情况的出现、反馈与处理
4、如何面对紧急订单

三、物料计划统筹与物料进度控制
1、5R-物料计划
2、物料进度落后的对策
3、跨部门进度协作不良带来的问题
4、解决部门之间的扯皮的三大法宝

四、柔性计划模式与供应系统衔接
1、生产计划的实质
2、"知名公司"供应链计划控制策略
3、定量计划与定期计划
4、本企业物料计划的四项分类

五、物料库存计划与物料成本缩减
  物料存量缓冲控制
1、物料安全存量
2、物料最低存量
3、物料最高存量
4、物料平均移动预测方法


【费用及报名】 
1、费用：培训费5000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

张小强老师,中国培训资讯网 资深讲师。  原富士康生产运营总监
 中国经济管理大学工商管理硕士，国资委特聘生产管理培训师， 国家注册物流师，"双七"领导力研究专家。历任联想集团供应链运营经理，富士康科技生产运营总监，香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。
 "不求深奥，但求有效"是张老师一直坚持的授课风格；张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学，其独到的视觉常常让学员有顿悟之感；张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。

【培训对象】

生产计划与物料控制实务（佛山，10月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网   中国培训资讯网  
【培训日期】2014年10月11-12日
【培训地点】佛山
【培训对象】各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部。

更新时间：2014/9/29 10:34:41