【课程大纲】

 
【课程目标】
    1.掌握最新的"五型"班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果；
   2.掌握卓越班组长必备的管理技能，帮助一线生产主管提升胜任力；
   3.有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故，创建优美、和谐的环境。

【课程大纲】
第一部分 从优秀走向卓越——认识"五型"班组
1.当前班组管理面临的挑战和机遇
2.创建"五型"班组的基本内容及指导思想
3.现代企业对班组长的素质要求

第二部分、学习工作化、工作学习化——"学习型"班组创建
1.走出学习型班组创建的十大智障
2.确立班组的共同愿景和目标
3.改善心智模式：新眼睛看世界
4.建立班组管理体系

三、安全生产重于泰山——"安全型"班组创建
1.安全事故直接与间接所产生的损失
2.安全之冰山理论
3.班组长的安全责任
4.如何培养员工的安全意识
5.安全预防

四、人造环境,环境育人——"清洁型"班组创建
1.班组长成为一名三现主义者
2.推行5S管理，创建清洁型班组
3.5S实施的技巧

五、杜绝一切浪费——"节约型"班组创建

六、同心同德，协作奋进——"和谐型"班组创建

七、班组长胜任力提升


 

【费用及报名】
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

周老师,中国培训资讯网 资深讲师。  生产一线主管训练营金牌讲师，日本产业训练协会TWI认证讲师，精益生产实战专家。
  
  楼老师,中国培训资讯网 资深讲师。 生产管理系列课程制作人，高级咨询师中国企业联合会特聘专家。

  杨老师,中国培训资讯网 资深讲师。 中国企业联合会客座教授，清华大学总裁班主讲专家

【培训对象】

"五型"班组建设与班组长胜任力提升（扬州，10月31-11月1日）
【举办单位】北京曼顿培训网     中国培训资讯网   
【培训日期】2014年10月31-11月1日
【培训地点】扬州
【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

更新时间：2014/9/29 10:26:26