【课程大纲】

【课程背景】
   新任管理者常面临的挑战：
1、不能清晰地理解经理人角色；
2、缺乏系统化管理概念；
3、不知道如何开始管理工作； 
4、沟通，冲突处理，协调资源等基本管理能力缺乏；
5、难以有效管理优秀技术专家组成的下级团队。
  
【课程收益】
1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型
2、避免新经理容易陷入的转型误区
3、完成"管理自己"向"管理他人"转变
4、完成"关注技能"向"关注人性"转变
5、完成"通过自己创造价值"向"通过他人创造价值转变"
6、学会读懂下属，认识到人性的丰富7、掌握沟通、辅导、激励等管理技能8、掌握基础授权、检查和负面反馈的技能

【授课结构】
   理论讲授45％、实战演练35％、视频案例讨论15％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。
   
【课程大纲】
第一部分：角色转型与定位
1. 管理者成长轨迹
2. 天生短腿的中国管理者
3. 管理者成长的客观规律
4. 理念的转变
5. 时间分配的转变
6. 工作技能的转变

第二部分：理念的转变
1. 适应新角色? 
成为一名管理者意味着什么？? 
对管理的一些常见误解? 
避免典型错误? 
从经验中学习
2. 管理好自己
3. 通过他人完成工作

第三部分：时间管理的转变
1. 压力来自于"时间管理"的有效性
2. 时间的有效分配
3. 快速提升时间管理的三个问题
4. 时间管理的工具

第四部分：
技能转变1. 切忌：不要再和你的下属比技能
2. 管理技能之澄清目标
3. 管理技能之辅导激励
4. 管理技能之检查反馈? 
检查，重在重复例行检查? 
检查的3种方式走动检查、会议检查、周/月报检查? 
有效反馈一对一面谈反馈团队成员360反馈? 
培养下属主动反馈的习惯
有效反馈的5个技巧



【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

   屈老师,中国培训资讯网 资深讲师。曼顿《管理能力》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业训练内训师经验，资深企业管理研究专家，中国企业联合会培训中心特聘教授，管理者素质课程著名培训师，美国认证协会高级培训师。

   董老师,中国培训资讯网 资深讲师。曼顿《管理能力》培训体系金牌训练导师，高级培训师，MBA，咨询式培训倡导培训师，ISO/TS16949、ISO9001等体系咨询师，董老师拥有十多年的大型企业企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。又拥有培训和咨询扎实的理论素养和专业实践基础,真诚的服务于广大企业。

   刘老师,中国培训资讯网 资深讲师。曼顿《管理能力》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业训练内训师经验，北京工业大学国际贸易硕士，LG商学院特邀管理讲师，清华大学卓越经理人研修班特聘讲师，北京大学民营经济研究院特聘讲师，历任企业中高层管理职务，中日韩合资公司讲师部长，长期从事企业管理的教学与研究工作，对企业基础管理有独到的见解，为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问；精研老子《道德经》、通黄石公《素书》、粗通《四书》，能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。

【培训对象】

新任经理综合技能提升（南宁，10月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网  中国培训资讯网  w
【培训日期】2014年10月28-29日
【培训地点】南宁
【培训对象】新任经理,储备干部，中基层管理人员。

更新时间：2014/9/29 10:01:03