【课程大纲】

课程名称：精益六西格玛设计绿带培训（10天）  
开课城市：北京 深圳 上海
课程价格：32000元/人  
免费咨询热线：136 3290 1544

【课程价值】

1.学习基于产业环境和企业生态分析，预测未来技术发展大趋势并基于概率预测选定技术发展路线图的技术；基于技术发展路线图和企业相关技术能力和资源进行预先研究和专利布局的技术和策略。基于技术发展路线图确定所需核心技术和资源制定企业产品开发战略的技术。

2.学会将企业产品开发战略转换为商业机会的技术。学会识别商业机会、市场需求、了解和转换客户心声的技术。

3.学习精益六西格玛设计的路线图、最先进创新思维、方法和工具，预测和试验方法、可靠性工具、项目管理方法。

4.学会理解技术成功和商业化成功，学习由技术向商业的转化。用客户和价值的角度看待创新。

5.学会将商业机会转化为产品的能力和思维。

6.学员带项目参与学习，得到名师指点。

【课程大纲】 
   
张驰国际精益六西格玛设计绿带课程10天大纲（请向张驰咨询客服电话索取）

【讲师介绍】

张驰 
   中国六西格玛奠基人 
   "战略六西格玛"全球创始人 
   中国六西格玛推委会首届专家委员 
   国际六西格玛协会荣誉顾问 
   中国企业联合会特聘专家 
   深圳质量保证中心教授级品质专家 
   国内第一本六西格玛专著的作者 
   国内最早的六西格玛黑带丛书的作者 
   国内唯一MINITAB应用专著作者 
   国内六西格玛专著出版种类第一

   张驰先生上世纪90年代在SONY工作期间，学习六西格玛后坚信其必将颠覆现有企业管理模式，正是凭借这种远见，张驰先生从此走上六西格玛研究和实践之路。在GE全球最佳供应商企业工作期间，主导整体导入六西格玛管理取得巨大成功。随后于2001年出版国内首部六西格玛专著，正式将六西格玛引入中国，开中国六西格玛理论研究与实际实施结合的先河。张先生从事六西格玛管理及其在中国企业的实施研究16年，带领张驰国际专家团队于2004年研发出精益六西格玛设计路线图及全套方法论，从2005年起在中国航天科技集团第七研究院整体实施六西格玛设计咨询获得巨大成功。2013年，出版专著《第四只苹果将砸中谁？---TRIZ创新路线图》，对中国六西格玛管理的发展产生了深远影响。咨询企业客户包括三星电机、惠普、埃森哲、宝钢、中国航天科技集团、伊利集团、红牛、正大集团、永顺泰集团、台达电子集团、美的、深圳移动通讯、陕汽集团、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业，培养黑带1500人以上，绿带2000人以上，桃李满天下。辅导六西格玛改善与设计项目超过2000余个，深受企业信赖，在业界享有崇高声誉。

   2008年以后，张驰先生将研究重点转向企业创新战略的研究，凭借广阔的视野和非凡的创新能力，张先生对全球化与电子商务时代的企业创新有深入洞察与独到建树。战略六西格玛正是张驰先生近20年六西格玛研究实践在当今互联网经济环境下集大成的创新成果。
    
   赵老师
   张驰国际咨询技术总监 
   资深顾问、黑带大师 MBB 
   精益六西格玛专家 
   六西格玛设计专家 
   注册六西格玛黑带 
   工商管理硕士(MBA)

   长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，大型跨国企业福群集团专职黑带期间，作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，10年六西格玛和精益六西格玛管理培训咨询等经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣。

   作为黑带大师(MBB)指导企业有中国航天科技集团、美的制冷、信利半导体、星瑞齿轮、四川航天、3CEMs、LG Display、美的电器、陕西重汽、汉德车桥、苹果铝业、台达电子、富士康、东阳光铝业、万象集团、珠海金达… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员2千余名，辅导六西格玛设计项目超过200个，申请专利超过50项。 
      
      杨老师 
      张驰咨询高级咨询师 
      TRIZ资深专家 
      六西格玛黑带大师 
      ASQ注册六西格玛黑带 
      中国六西格玛管理促进委员会主任委员 
      科技创新评审专家库成员 
      中科院知识产权投资公司的技术总监 

   具有国际视野的创新潜能开发经验和丰富的知识产权规划及技术转让经验,近二十年的企业管理方面的丰富经验。主编并拥有自主知识产权的萃智（TRIZ）创新教学书籍有：《实用创新发明手册-普及篇》；《实用创新发明手册-制造业篇》；《实用创新发明手册-服务业篇》等 。

   为中国科学院近十所研究所的研究员提供TRIZ创新培训，为美的集团的多个事业部提供专题TRIZ培训，为深圳市中小企业服务中心的几十家中心企业提供TRIZ创新方法训练和培训。为深圳华为技术有限公司、深圳中兴通讯股份有限公司、深圳长城电脑、深圳IBM（IIPC）、深圳理光、深圳康佳集团、富士康集团、深圳华侨城地产、红彤汽车、中海物业、海丽达国际幼儿园等几百家国内外企业提供过多种系统管理培训、管理咨询以及创新项目的辅导工作，财务收益逾亿元。。。 
        
       刘老师
       张驰国际资深顾问、黑带大师MBB 
       六西格玛设计专家 
       全国六西格玛推进委员会委员 
       全国可靠性推进委员会委员 
       北京大学EMBA 
       TRIZ一级证书

   有7年外企（三星集团）精益六西格玛项目及现场革新项目推进实践及项目辅导经验，有8年特大型国有机械企业六西格玛管理（精益六西格玛及六西格玛设计）策划、推进经历和咨询顾问经验，能够根据企业特点设计实用有效的研发流程及相对应的项目管理机制。

   在三星工作期间，作为MBB,共培养上百名黑带绿带，指导项目250个,直接财务收益6,150万元，完成辅导三星供应商项目上百个。在某大型国企，共培养1,500名GB，48名BB，推进了950个绿带项目，45个黑带项目，直接财务收益达5千万元，并建立了企业特色的以6SIGMA为基础的长效而稳步的持续改进机制；优化并完善了研发流程及研发管理体系。 
  

张驰国际管理咨询集团优势：

中国六西格玛奠基人
十三年来持续领先的技术优势及产品创新能力
基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任 
1500个黑带项目、3500个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
 500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
客户群优势 

专业从事精益六西格玛项目咨询13年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过200余家，培训超过1200家客户，培养黑带绿带超过7000人，实施黑带项目超过1500个，绿带项目超过3500个，六西格玛设计项目超过200个。累计为客户取得财务节约超过300亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。

张驰咨询部分案列： 伊利集团   红牛集团   美的集团   中国运载火箭科技研究院  正大集团

【培训对象】

研发副总、首席技术官、研究院技术中心负责人、技术管理部门负责人、研发总监、研发项目经理、研发工程师等

更新时间：2014/9/17 15:53:24