【课程大纲】

【课程背景】 
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系
 
【课程大纲】
第一主题：供应市场的解析
■市场的竞争分析
■采购活动三个层面
■供应商定位
■供应商偏好

第二主题：供应商评估的标准
■四大核心标准
■七个要素
■优质供应商的10项标准
■优质供应商共同有的特性
■供应商的选择6个源泉

第三主题：供应商管理流程
■供应商的选择步骤
■成功的谈判
■选择单一货源还是多种货源
■最小化供应链成本
■供应商分级
■简化的例子
■供应商管理7 个程序

第四主题：供应商认证
■询价
■供应商资格认证准备
■供应商信用政策
■供应商风险评估
■供应商财务状况分析
■风险评估
■供应商资格认证
■样品认证评价
■采购前的准备工作
■供应商评估和日常管理
■供应商评估依据
■供应商评估小组
■供应商评估的12个项目
■工厂及生产线现场访问
■供应商评估项目和控制要点
■供应商的质量控制
■供应商绩效考核
■供应商绩效评估KPI
■供应商绩效评分四大大方式
■供应厂商评价结果发布手段
■案例：供应商大会的筹划
■供应商关系管理供应库的发展
■供应链控制的策略分析展开
■供应商的激励机制方法
■博弈中如何取得平衡
■如何建立双贏的供应商伙伴关系
■供应库优化：供应商管理与发展的基础
■供应商发展的改进策略
■世界著名公司大案例：供应商选择、 评价流程及标准
■要素1：技术
■要素2：质量
■要素3：响应
■要素4：发送
■要素5：成本
■要素6：环境
■要素7：业务
■供应商的绩效、 期望及其测量值 



【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：    鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

    牛悠然老师,中国培训资讯网 资深讲师。  美国城市大学MBA，获得USA?CPA, CPM, 6Sigma BB, Lead?Auditor专业资格认证。曾任职P&G, Mitec，Nokia, Motorola等著名的世界500强公司，现任职某跨国公司高级采购经理，拥有超过15年的全球高级采购，战略供应链管理，供应商开发和项目管理经验。包含供应商分类，成本分析，质量规划，全球供应商开发计划等领域。拥有卓越的领导力和管理技能，可以带领跨功能和跨国别的团队协同工作。出色的分析技巧，财务知识和供应商审计的丰富经验和6西格玛及精益供应链管理经验。
培训风格：个性开朗，富有激情，课程感染力很强，深受学员好评。

【培训对象】

供应商选择、评估与全面管理（北京，10月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网   中国培训资讯网  
【培训日期】2014年10月30-31日
【培训地点】北京
【培训对象】采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员。

更新时间：2014/9/16 13:45:27