【课程大纲】

【课程背景】
■生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要，然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永远有解决不完的问题，"剪不断，理还乱"：
■库存太高，资金积压严重；
■该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；
■生产计划体系混乱，生产计划频繁变革，计划失去了指导意义；
■新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；
■面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；
■刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！
■生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；
■物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；
■面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；
■PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题无人解决
■ 交期越短越好，库存却要越少越好！！
■   PMC就像"洗衣机里的衣服"，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。
■如何在供应链环节中大大缩短交期，提时交付率？
■如何提高备料准确率？
■如何减少呆滞物料？
■如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？
■……
■这些问题一直困扰着我们！！
■如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，希望吸收讲师宝贵的管理经验，请关注曼顿特别推出的《生产计划与物料管理（PMC）》课程！

【课程目标】
旨在帮助参与者：
掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法
通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等具备高度实战价值的具体方法
通过实际工作经验的分享，让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。

【课程大纲】
第一部分：PMC的工作职责与工作目标 
1．PMC生管物控的工作职责                 
2．PMC生管物控的工作目标

第二部分：弹性产能负荷分析
1．产能负荷分析的步骤                      
2．产能负荷分析的关键点
3．人力负荷分析的方法                      
4．机器负荷分析的方法
5．产能负荷的管理方式

第三部分：柔性生产计划制定与编排 
1、少量多样生产方式的特性                  
2、少量多样生产方式的管理对策
3、生产排程常见的六种方式 
       4、计划排程的五大要素
5、生产计划的时间跨度    
6、生产计划排程的优先五规则
7、生产计划的内函、实质与应满足的条件
8、生产类型、特点与对策
9、计划和生产控制八步骤
10、生产计划制定---各阶段时间因素考虑
11、生产排序优先规则
12、生产计划排程表MPS与DPS
13、插单、加单产量规划和应变方法
14、紧急订单防范处理与应对

第四部分：优先率排程要领与演练 
1、优先率排程的关键五要素                  
2、优先率排程的计算方式
3、优先率排程订单的处置方式

第五部分：弹性滚动排程要领与演练 
1、滚动计划的特点和编制程序                
2、滚动计划实施的滚动方式
3、滚动规则调节库存量和采购前置时间。

第六部分：弹性生产进度的控制
1、跨部门生产进度控制七步骤
2、生产进度监控三个阶段
3、生产进度控制个三方式
4、生产过程异常情况的出现、反馈与处理
5、生产进度落后的七条改善措施

第七部分：弹性生产排程问题解决 
1、急单与插单的解决方案
2、短期生产力调整八大方法                 
3、控制插单急单的二十种措施
4、少量多样化订单的解决方案
5、产销失调的解决方案
6、产销协调流程的合理化与规范化            
7、销售预测必须考虑的八大因素

第八部分：弹性生产线平衡技巧与改善
1、生产计划进度的控制方式                   
2、生产绩效检讨改进方式
3、工序平衡分析表                           
4、生产线平衡改善方法
5、生产平衡率的计算

第九部分：缩短交货周期确保准时交货
1、缩短订单处理周期                         
2、缩短采购处理周期
3、缩短生产处理周期                         
4、缩短运输配送周期

第十部分：弹性物料需求计划的制定
1、物料管理范围和意义
2、思考：企业凭什么打价格战
3、物料管理的职能：追求"5R"
4、思考：MC部门的主要职能有那些？
5、物料管理三大因素结构图
6、案例：深圳某电子有限公司结构图
7、物料管理精髓---三不政策和八大死穴
8、物料控制的精髓——"三不"
9、物料计划流程七步骤
10、材料计划跟进流程实例展示
11、如何来制定物料需求计划
12、常备性物料需求计划与专用性（批次生产性）物料需求计划
13、MRP、MRPⅡ、ERP相关概念、区别
14、案例研讨、分析——如何预防物料计划的"牛鞭效应"
15、安全心理对库存的影响
16、物料损耗如何来制定
17、问题研讨：物料损耗率如何制定？
物料损耗控制流程（图示）
问题研讨：如何避免生产收尾时，才发现物料短缺现象？

第十一部分：如何督促物料到位
1、剖析物料供应不继六大方面
2、物料短缺八大原因
3、物料短缺七种预防对策
4、物料进度督促技巧
5、采购零配件的货期跟进
6、物料进度落后的对策

第十二部分：仓储管理与物料控制 
1、储位规划与可视化管理 
2、提高仓库利用率的有效方法
3、收发料控制
4、料账不准的原因分析及对策
5、物料仓储的盘点管理
6、缺料的控制
7、呆滞料的预防与处置

第十三部分：库存量控制与削减
1、影响库存水平的主要因素
2、物料库存量控制
3、求算库存周转率的意义 
4、如何评判库存周转率
5、提高库存周转率的八点要领 
6、加速库存周转提高资金周转率

第十四部分：建立快速反应的库存控制体系 
1、库存控制第一关键点—销售预测
2、库存控制第二关键点—生产计划
3、库存控制第三关键点—送料方式
4、库存控制第四关键点--采购方式

第十五部分：弹性物流一体化管理
1、传统领料与发料方式，暴露出物料库存信息不准与物料消耗控制 
2、物流一体化管理含义 
3、物料库存全过程控制
4、如何利用物料全过程管理方式有效管理VMI 
5、如何利用物料库存全过程控制观念，杜绝非生产性借料问题



【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

张老师,中国培训资讯网 资深讲师。
教育及资格认证：曼顿咨询高级培训师；FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人；2009年全球生产类十强华人讲
师；"双七"领导力大中华区启航导师；中国经济管理大学工商管理硕士；国内制造系统实战管理培训导师
讲师经历及专长：张老师曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营
总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。十几年的企业任职生涯中，张老师从一线工
人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企
业生产制造，设备维护，成本控制，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，并结合自己丰富的知识
体系，精心设计并主讲的课程有：弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制，多品种小批量下的计划与排程，赚
钱机器-TPM全面生产保全与点检体系构建，PMC与SCM 柔性生产计划与供应链系统搭建，砍掉浪费-消减成本6
大利器与缩减总动员等精品课程。
培训客户及风格：
张老师致力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师"不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位"的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。

【培训对象】

PMC生产计划与物料控制（上海，9月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网   中国培训资讯网  
【培训日期】2014年9月27-28日
【培训地点】上海
【培训对象】企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员

更新时间：2014/8/27 14:50:42