【课程大纲】
【课程背景】
我们常常这样问自己"我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？
■原因就是：我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程！
■随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多企业都面临着这样的问题：订单交货期越来越短，订单变更频繁；紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应；工厂管理流程复杂……
■虽然企业对从订单接收到发货的流程上作了一些改进，但效果往往不佳！经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流！
■精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如运用提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力、降低成本、提高综合竞争力。
■精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具，也可作为企业的精益战略规划工具！他将企业流程所有相关的物流、信息流和现金流以图示的方式加以表达，通过绘制现有系统的整体价值流程图，来了解企业目前的生产经营现况，发现并消除流程中的各种浪费，通过流程再造，规划出未来的精益价值流。
精益价值流将有效帮助企业发现浪费，找到企业改善的关键环节并寻求有效的改善方式，从而让现场的改善活动事半功倍！曼顿特别推出"精益价值流"培训课程，期待您的参与！
【课程目标】
■学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具
■了解精益生产的思想和工具
■掌握应用价值流工具对工厂改进的思路和方法。
【课程大纲】
第一部分：价值流图介绍
■识别制造过程的浪费
■价值流工具的简单介绍
■价值流图的绘制要素解析
■价值流图的绘制步骤
■价值流图绘制的重点难点
■案例介绍
第二部分：利用价值流图进行改进的思路（大型实战游戏）
■当前价值流图的绘制
■精益生产的理念
■制造质量
■缩短制造周期
■全员参与不断改进
■精益生产各大工具在价值流改进中的使用
■单件流
■拉动生产
■遏制管理
■均衡化生产
■标准化与柔性化
■目视化管理
■生产线平衡墙
■价值流分析与改进的步骤
■价值流分析与改进需考虑的问题
■价值流改进项目的选择
■未来价值流图的绘制
■价值流改进项目的项目管理
■总结与讨论：学员演练观点发表
第三部分：其他工具在价值流分析与改进中的使用（实战游戏之外）
■流程与生产布局
■单元化生产设计
■快速换型
■TPM（全员设备保养）
■基础IE改善
■精益体系评估
第四部分：办公室价值流分析
■识别办公过程的浪费
■办公过程的价值流分析方法
■职能层面的思考-现状图
■未来办公价值流设计步骤
■实现未来图
■案例练习
【费用及报名】
1、费用：培训费3580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】刘老师,中国培训资讯网 资深讲师。
教育及资格认证：精益六西格玛高级讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训。
讲师经历及专长：刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）。
培训客户及培训风格：刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
【培训对象】精益价值流分析（北京，9月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【培训日期】2014年9月19-20日
【培训地点】北京
【培训对象】精益工程师，工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等
更新时间：2014/8/27 13:31:23
