【课程大纲】

《经营策略与执行》经营模拟沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。
它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得•德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的"实践"中，去学习与理解"管理"。
课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿2千万资产，年销售额达5千万元的企业。如何通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力，将是每一位学员所面临的巨大挑战。
学员将通过沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。
通过特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营管理成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。
在两天的模拟经营过程中，各组学员均要完成5－6年的经营决策与执行，除需制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势，适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等方面的策略，以期不断地超越竞争对手，成功地走向未来。

【讲师介绍】

王悦宇 资深培训讲师
实战派沙盘培训师，沙盘研究专家，赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的经营管理和战略管理经验，对企业稳定发展有着突出贡献。
爱立信中国有限公司十二年，曾任全球测试服务中国区总经理，拥有丰富的企业实战管理经验； 某国际知名企业的中国区运营总监；赢在中国第三届比赛裁判。现任北京市青商会委员，北京市台盟盟员，朝阳区青年联合会委员，拥有丰富的社会实践经验； 
十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验，积累了丰富实战管理经验，具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。
主讲课程：
《经营策略与执行》沙盘课程
《企业运营管理》沙盘课程
《高效团队建设与管理》沙盘课程
《非财务经理的财务管理》沙盘课程
《战略管理》沙盘课程
《赢在执行》沙盘课程
《营销管理》沙盘课程、执行力、运营管理、团队沟通等等。
授课风格：
激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能中英文讲授沙盘课程。 

授课院校：北京大学、清华大学、政府管理学院、中欧商学院、长江商学院、北京经管院、中国人民大学、北京对外经贸大学、浙江大学、北京首都经贸大学、上海交通大学、中山大学、南昌大学、复旦大学、四川大学、奥公开等等几十所一流名校EMBA、MBA、高级研修班特约讲师。
部分企业客户：中欧国际经理人、中组部、北京西城区国资委、空客集团、威立雅水务、IBM、爱立信、沃达丰北京、维斯塔斯中国、诺华制药、航天三院、华夏银行、泰康人寿、汇丰银行、人民银行、中国电力、首钢集团、华菱股份、创维集团、长虹股份、中国企业家协会、伊利集团、中石化、搜狐、中石油、广东联通、东易日盛、中国银行、华北电网、南方电网、斯凯乐、好利来、银杰电力、宝马中国、珠江地产、美的集团、锡业股份、大众汽车、七匹狼、汾酒集团、工商银行、中国航天、永特耐、日立电梯、湛江银行、美的厨卫、中航工业集团、中国农业银行、美芝空调、宝供物流、沈鼓集团、创维集团、攀钢集团、中信物流、宏图三胞、港中旅、国药集团、辽河油田、中国国电、大新华航空、广州石化、白云机场、盐业集团、中豪控股、先声药业、国家电网、中煤集团、松下电器、义乌商城集团、满世集团、华润集团、启明软件、世纪集团、塔里木油田、京东商城、神码集团、康拓普、梅州移动、厦门邮政、广东机场集团、晶澳集团、中国纸业、世纪城集团、合诚工程股份、新东方、成都移动、中国五矿、中电国际、全友家私、越秀集团、云天化、开元地产、精工NSK、曙光集团、大兴集团、广东移动、三一泵送、西部机场、海南电信、静海供电、小天鹅、鲁商集团、山西国投、超图软件、京信通信、首都航空、中际育才、畅唐科技、三星集团、华联股份、精工钢构、深圳生命人寿、和记黄埔、置信集团、江铃汽车、工商银行、爱普生、福顺集团、河北电力、宝钢集团、吉利汽车、海鹏集团、华润双鹤药业、宝能地产、亮创集团、新媒传信等等。

【培训对象】

高层、中层管理人员、核心骨干人员、储备干部

更新时间：2014/8/13 9:04:11