【课程大纲】

【课程背景】
■为什么一流的企业重视企业文化？
■为什么金融危机对众多企业是危难，但对一些企业却是机会？
■为什么中国许多"明星"企业很快成为"流星"企业？
■为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果？
■为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实？
■为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才？
■这不仅是"商术"的问题，更是"商道"的问题。
■各种管理理论、战略思想、营销法则实质都只是"商术"，"术"是技巧，是表，最重要的是要有"商道"，"道"才是根源，才是本质。只有建立在"道"的基础上的"术"，才能发挥作用。那何谓"商术"，何谓"商道"呢？"商术"是以管好事为目的，"商道"则是以管好人为出发点，因此"商道"即"人道"。
■领导者与管理者的区别何在？这不是职位高低的问题，而是管理方式的区别。领导者是确定长远的方向，联合群众朝着此方向前进，并激励和鼓励他们。是以目标、方向为导向。管理者是确定具体的计划，然后配备人员等组织资源，并监督和控制执行过程。是以事情、工作为导向。其实我们只能管理"东西"，人只能"领导"。领导就是要"领"，要"导"、引导。因此在现代企业中，管理者要转变思想成为领导者，要从管好事出发，转变为先领导好人，让人去做好事。
■那怎样才能领导好人？这就是企业文化要解决的问题。值得高兴的是，现代研究证明，领导并不是天生的英雄，领导是一种技能、一种能力，既然是技能和能力，那就是可以通过学习而获得的。
■为此，我们特邀国内顶尖老师莅临常州演讲！

【课程大纲】 
上篇：企业文化的力量
■激励理论——外在激励和内在激励；
■物质为魂还是精神为魂？ 

中篇：第三代管理-企业文化
■第三代管理——企业文化；
■企业文化是什么；
■企业文化的特点；
■企业文化的四个特性：传统性、真实性、先进性、个性
■企业文化的三项原则：大众化、人性化、利益化

下篇：让企业文化起来
■企业使命：就是企业存在的价值和意义
■企业愿景：是指企业的长期愿望及未来状况、组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
■企业核心价值观：是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的基本准则，它是员工对事物价值评判的标准；核心价值观是企业诸多价值观中的根本价值观，是统帅其他价值观的深层价值观。
■企业精神：是指企业员工所具有的共同的心理定势、思想境界和意志状态。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。



【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

丁远峙老师，中国培训资讯网 资深讲师。  《方与圆》作者，《赢在中国》特邀嘉宾，中国本土创业励志学家第一人。目前最热门、最受欢迎的关于励志、人生方面的演讲大师。目前最热门最受欢迎的关于人生成功与人际关系以及企业文化务实方面的实力派演讲大师。  其作品《方与圆》、《方与圆2——人生控制论》是被广泛传播的人文类书籍，发行量超过600万册[1]，风靡全国及台、港、澳地区和韩国、北美等，居全国最畅销的人文社科书之首。他的讲座至今已感染了千百万人，在著名企业和大专院校做过几百场演讲，还在电台、电视台，举办过长期讲座，均取得了巨大的反响与震撼。其讲座常常是人头攒动，连过道都挤满人,听众评论,听其讲座就像参加歌星演唱会,他的每场讲座都能在听众心灵上产生震撼。
丁远峙被广大读者、听众称为人类灵魂的工程师，"东方式"的激励大师，其《方与圆》堪称现代版的《人性的弱点》
丁远峙，教过书，办过公司，从事过培训。现在是两家公司的常务董事，受聘为多家企业的高级顾问，是将奋斗的理论与自身实际相结合的典范。
 英国国际管理协会亚洲首席讲师、美国林肯大学客座教授
中山大学MBA管理学院特聘教授

【培训对象】

企业文化：企业超常规发展与基业长青之道（天津，8月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网    中国培训资讯网  
【培训日期】2014年8月16-17日
【培训地点】天津
【培训对象】董事长、总经理、人力资源或企业管理负责人、负责企业文化建设的人员。

更新时间：2014/7/17 10:25:19