【课程大纲】

【课程背景】
 《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》要求：建立政府指导下以企业为主体、市场为导向、多种形式的产学研战略联盟，依托国内外高水平大学和其他培训机构，实施企业经营管理人才素质提升工程，培养一大批精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。
■为贯彻落实国家人才发展战略，中国人力资源开发研究会会同国家有关部委工作机构，与国内知名大学和人力资源管理咨询机构合作，建立了"中国人力资源开发产研学战略联盟"，计划在北京大学等12所高校，通过实施"企业高层管理系列培训EDRA项目"，有计划、分步骤地培训企业首席执行官（CEO）、人力资源总监（CHO）、技术总监（CTO）、首席运营官（COO）、财务总监（CFO）、销售总监（CSO）等企业经营管理人才。经过培训考核合格的学员，纳入全国企业经营管理人才库。
■推进企业经营管理人才系列化培训，首先必须打造高水平的人力资源总监（CHO）队伍。北京大学、浙江大学等实施项目的首批12所高校，决定已举办人力资源总监（CHO）高级研修班为起点，逐步覆盖企业其他高层管理人才培训，推进人才强国战略的实施。

【培训目标】
■培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者；特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）。
■培训对象要求（符合其中一项即可）
    1、企业、事业单位高级人力资源管理者；
    2、本科以上学历且3年以上人力资源管理工作经验；
    3、大专学历且5年以上工作经验，担任人力资源管理工作者；

【课程特色】
 借鉴全球人力资源最领先的伦敦经济政治学院专业课程理论，结合中国企业管理的实际，运用本土咨询实操训练的方法，专门针对人力资源总监（CHO）职位自主研发的P-MBA实战管理培训课程。 
    1、模块化设置。第一模块：战略为本；第二模块：专业致胜；第三模块：实务立身。
    2、"五位一体"教学法：战略思维修练 + 专业知识要领 + 经典案例剖析 + 实务模拟 + 名企考察 。

【课程大纲】
模块一：组织行为管理
■组织中人员个性特征分析
■团队构建和有效性
■组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素
■有效处置组织内部冲突的主要原则与方法
■组织文化构建
■领导艺术

模块二：组织发展与变革管理
■组织发展和变革管理的含义及其差异
■区分组织发展和其他五种组织变革的战略
■组织干预的理论和方法
■目前组织发展和变革管理的发展状况

模块三：战略性人力资源管理
■人力资源的目标与策略
■人力资源系统的建立与战术
■建立适应企业战略的组织支持系统

模块四：基于胜任能力的人力资源管理
■何谓胜任能力
■胜任能力模型建置程序
■胜任能力测评工具的选择与应用
■以胜任能力为基础的招募流程
■以胜任能力为基础的培训架构

模块五：接班人计划（继任计划）
■继任计划与人力资源规划和组织战略
■继任管理体系的生命周期
■继任管理体系的要素
■选择需要具备的价值观和胜任力标准
■确定评估方法，发现未来潜力
■明确对高潜质员工的跟踪方法及个人发展计划（IDP）

模块六：全面薪酬管理及激励机制
■全面薪酬系统基本框架
■战略薪酬管理思路
■工资体系构建
■市场定位策略
■为绩效付酬计划
■特定群体激励计划（如高管、销售人员等）
■薪酬福利预算、控制和管理

模块七：全方位绩效考核与管理
■绩效管理面临的挑战
■ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
■KPI绩效考核制度的建立
■绩效考核面谈程序
■绩效考核结果的有效运用

模块八：国际HR管理
■国际人力资源管理趋势和挑战
■人力资源管理与企业经营的国际化
■文化差异与人力资源管理
■多元化团队的管理
■外派员工的管理

模块九：劳动合同法条款解析与应对策略
■《劳动合同法》主要条款解读
■《劳动合同法》与现行劳动法规的区别
■《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势
■企业面对劳动合同立法新变化的应对策略



【费用及报名】
1、费用：培训费19800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

   梁雅杰老师，中国培训资讯网 资深讲师。高级管理、人力资源顾问美国布法罗商学院与人民大学联办EMBA硕士
梁雅杰曾为武汉大学MBA讲授《项目管理》，并为数十家各类企业做过《项目管理》内训，清华大学职业经理训练中心教授会员，定期为清华大学EMBA学员授课。北京大学MBA班特聘讲师，外企人力资源协会特聘讲师。梁雅杰成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
授课风格：国内外顶尖企业实际操作与高层管理经验，服务于众多如：芬兰艾科泰电子有限公司、美国江森自控大型企业；结合十数年培训及咨询经验，服务于国内各型各类及各行业客户；培训追求互动，风趣幽默。
服务过的企业：所服务过的部分客户 ：德国梅塞尔集团、恒基伟业、大唐电信、吉通通讯、首都机场、博时基金、PPG、科蒂斯（中国）、德邦化工集团、兴业证券、神州数码、广东顺德信用合作社、中国石油海洋总公司、华远房地产、中国航天科技集团公司五院五零八所、中化集团、北京八亿时空计算机有限公司、施乐、西门子、施耐德、伊莱克斯、爱普生、中国通用集团、松下集团、天士力集团、石家庄医药集团等

【培训对象】

人力资源总监提升班（济南，8月13-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网   中国培训资讯网  
【培训日期】2014年8月13-17日
【培训地点】济南
【培训对象】各类型企业分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策人员;人力资源总监/经理、行政总监/经理;政府机关和事业单位人事/行政主管。

更新时间：2014/7/15 15:37:25