【课程大纲】

【课程收益】
1、二十年生产一线管理实践经验的培训； 
2、建立完整的生产全体系观念的培训； 
3、生产管理的方法和实际应用的培训； 
4、结合企业现场调研的问题解决式培训； 
5、以理论为基础，以实战为内容的培训； 
6、听完去做，就能产生价值回报的培训。

【课程大纲】
第一部分、生产现场改善的意识1．改善意识
■ 改善给企业带来的影响
■ 改善的误区
■ 帮助员工拥抱变革

2．浪费意识
■ 企业常见的浪费
■ 消除浪费和零缺陷必要性

3．库存意识
■ 企业库存的来源和危害
■ 如何有效的消除库存

4．效率意识
■ 假效率与真效率
■ 个别效率与整体效率
■ 可动率与运转率

5．成本意识
■ 成本在哪里
■ 对企业成本分析
■ 降低企业成本从何处入手

第二部分、生产现场改善工作认知与渗入
1．改善的渗入
■改善合理化四步骤
■PDCA循环改善工具
■生产现场基础改善IE手法
■识别并改善企业瓶颈
■改善的八字诀

2．识别和挖掘浪费
■识别和挖掘工作中的浪费
■现场中常见的七大浪费
■寻找浪费的4M方法
■实施持续改进的措施
■正确使用改善工具ECRS 
案例分享：某企业现场典型浪费剖析

3．标准化作业
■认识和区分标准化和非标准化作业
■产距时间、作业顺序、标准在制品
■如何实现多工序操作
■多能工培养要点和技巧

第三部分、生产现场改善的基础：6S活动持续深入
■6S升华
■6S实施要领
■6S推进技巧
■6S的推行三大关键
■6S各阶段的推行要点
■6S升华与现场成本改善
■目视管理的水准
■目视管理12种工具思考题：结合工厂的实际,运用目视管理?
■目视化管理的工具之一看板管理
■看板的制作要求演练：自己动手做看板第四部分、成本降低的方向
■库存成本降低
■人工成本降低
■质量成本降低
■缩短交货期
■适时适量采购
■把多余的制度丢进垃圾桶

第五部分、生产体系改善
1．流线化生产
■ 流线化生产与批量生产的差异
■ 流线化生产的八个条件及步骤

2．安定化生产
■ 人员的安定
■ 设备的安定
■ 品质的安定
演练：谁为质量负责
■ 管理的安定
1）形成现场改善自律机制
2）多功能的自我领导团队、教育与改善 

3．平稳化生产
■ 何为平稳化生产
■ 生产计划安排原则

4．自动化(jidoka)生产
■ 自动化和带人字旁自动化的区别
■ 实现jidoka的三个手段
■ jidoka的有效工具--按灯制度
■ 快速处理问题系统

5．准时化生产(JIT)
■ 准时化生产的特点
■ 准时化生产与后拉式生产有何区别第六部分、实现生产线平衡效率最大化
■何为生产线平衡
■平衡线计算
■生产线平衡分析与改善
■生产线平衡改善方法要领
■平衡线对降低成本和减少浪费的作用

第七部分、生产现场改善与成本控制的常用工具及应用



【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费

用自理。
2、报名咨询：   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网  (每月在全国开设四百多门公

【讲师介绍】

   汪锦晖老师,中国培训资讯网 资深讲师。 中国十大知名生产

管理咨询师之一 原康师傅集团生产总监、高级咨询师   具有20几年台资企业生

产管理经验。成功地辅导几十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化

生产流程、提升生产效率。曾帮助湖南湘大集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区

域性到全国性快速发展，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。

【培训对象】

生产成本控制与现场改善（淄博，12月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网  
【培训日期】淄博，2014年12月13-14日；南昌，2014年12月20-21日
【培训地点】淄博、南昌
【培训对象】企业中高层管理人员、生产部相关人员。

更新时间：2014/7/15 15:26:56