【课程大纲】

【课程大纲】
*业务经营策略和主生产计划管理体系
--企业特征与计划方法
--生产计划形成的策略  
--生产计划拟定时考虑关键要点
*产销计划与管理 
--产销计划的定义 
--如何拟订有效的产销计划 
--产销计划与绩效评估 
*订单需求管理与预测 
--需求的性质及预测对象 
--订单与需求管理 
--销售计划的拟订 
*如何做好主生产排程（MPS）
--MPS 主生产计划
--主生产计划（MPS）的作用与意义 
--MPS的环境与架构 
--MPS的计划对象与计划方法 
--主计划人员的职责与角色定位 
--主生产计划（MPS）控制的重点 
--与主计划有关的项目参数 
--BOM 物料清单 
--安全库存 
--订单策略 
--MPS排程技巧
--如何确定生产量及生产计划量 
--计划订单中,详细数据手法 
--订单排程技巧
--MPS 排程实例
--主生产计划的重排与修订 
--主生产计划模拟演练 
*如何做好产能规划 
--产能管理
--影响产能的因素解析 
--如何科学的计算和评价产能 
--产能与负荷
*生产计划和控制
--生产计划的主要指标
--生产计划的编制
--进度分析
--生产成本控制
--JIT与KANBAN

【讲师介绍】

【讲师介绍】王老师
【教育背景】
--毕业于加拿大皇家大学MBA
--国家企业培训师认证资格
--国家采购师资格认证培训讲师
--国家物流师资格认证培训讲师
--西交利物浦大学校外导师
--企业"最佳培训师"荣誉称号
--理财规划师
--XX管理咨询公司高级顾问
【经验概述】
10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验，曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验，涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。
【授课风格和形式】
--针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课
--能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授
--讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容
--讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
--知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
【服务过的部分客户公司】
--江苏开德电气设备制造有限公司
--北美联通讯科技（苏州）有限公司
--欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司
--新宇航空制造（苏州）有限公司
--无锡万泰机械进出口有限公司
--通用电气传感与检测(常州)有限公司
--吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司
--美特达机械（苏州）有限公司
--华邦光美
--昆山麦格纳汽车系统有限公司
--昆山埃维奥电机有限公司
--AMD Technologies (China) CO.LTD
--太极半导体（苏州）有限公司
……
【授课形式】
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【培训对象】

计划员、主管等

更新时间：2018/5/24 10:28:47