【课程大纲】

【课程背景】
  李文斌由于业务能力突出，被提升为主管。刚上任时信心十足，踌躇满志。可是没过一年，他就变得郁郁寡欢，压力山大。这一年来琐碎工作越来越多，紧急任务频频出现，尽管李文斌每天疲于奔命，可是绩效却差强人意。部属执行力的问题严重制约着绩效提升，目标分解时阻力重重，任务委派后总得不到完美执行。突发问题层出不穷，下属相互踢皮球，李文斌自己也束手无策。团队成员成长缓慢，一个能力不强经验不足难堪重任，一个朝九晚五不求进取不敢重用，一个面对任务推三阻四消极怠工；虽然还有一个核心骨干，但日常事务工作也让他满负荷运作了，团队里最核心的工作和任务只得由自己亲自处理。这两天一个项目出了重大纰漏，李文斌不得不亲自救火。这边火还没有扑灭，那边又起了火：他最信任的骨干居然提出要辞职，这让身心憔悴的李文斌更是雪上加霜。
   如果您是李文斌，您该怎么办？如果您是李文斌的上级，您该如何指导他？

【课程大纲】
第一项修炼：确保方向的计划制定 
1、目标不清、计划不明带来的问题 
2、好目标的"SMART"原则 
3、让部属认同团队目标的技巧 
4、让部属主动挑战高目标的诀窍 
5、轻松制定好计划的 "5W2H1E"法

第二项修炼：确保执行的任务委派 
1、命令未被完美执行的四个原因 
2、任务委派前要考虑的3件事 
3、任务委派的四个关键要素 
4、高效委派术的实操步骤 
5、面对不同部属的委派技巧

第三项修炼：确保结果的工作检查 
1、没有检查，就没有执行 
1、工作检查的三部曲 
3、因人而异的检查法 
4、让下属乐于接受的意见反馈技术 
5、解决问题的"七把金钥匙"

第四项修炼：创造活力的团队激励 
1、没钱没权如何激励部属 
2、从命令到领导的三个转变 
3、经典激励理论在管理中的应用 
4、惠尔不费的七种激励法 
5、创造"自动自发"环境的四种机制



【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

【讲师介绍】
  辰辉老师,中国培训资讯网 资深讲师。擅长领域：职业素养、项目管理
具有丰富的世界500强企业"管理才能发展培训（MTP）" 
全体系授课经验：十余年中外知名企业的管理实战经验，曾在清华同方、韩国三星等知名企业担任销售管理、培训管理、企划战略等部门高级管理职务。对企业管理中存在的问题有着全面深入的把握，对问题的解决有着独到的见解和丰富的经验。

【培训对象】

卓越经理人6项修炼训练营（潍坊，8月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网     中国培训资讯网   
【培训日期】2014年8月9-10日
【培训地点】潍坊
【培训对象】企业中层管理人员。

更新时间：2014/7/10 15:23:38