【课程大纲】

2014亚明咨询第11期  精益生产管理实务培训班通知（可内训）
7月22-23日
培训目的：
1、通过学习，学员能掌握精益生产的方法，并能利用拉动式准时化生产、目视管理、看板管理、价值流分析、流线生产线布置等方法消除企业中的十种浪费
2、掌握精益生产理论和实战技巧，从而可有效开展精益项目的规划和实施。
培训对象：总经理、厂长、车间主任、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员。
培训形式：
课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂互动性强。
培训内容：    
一、精益生产的起源
二、精益生产体系构成
三、识别和消除十大浪费
    ◆十大浪费原因及消除
四、5S及目视管理
五、JIT准时化生产
六、精益IE方法研究
七、TPM全员生产维护
八、如何快速换模技术
九、防错方法
十、精益全面质量管理
十一、如何价值流分析
十二、精益生产推行策略
 

培训费用：900元/人，（含培训费、资料费、证书费、午餐费）。
联系地址：无锡市永乐路89号水利大厦1409室，报到地址：1420室
联 系 人：成老师  
                                                  
                                                  
                                             无锡亚明管理咨询有限公司
                                               2014-6-11日
回      执

【讲师介绍】

培训师资：国际注册注册咨询师CMC，高级管理咨询顾问、中华讲师网特约培训师

【培训对象】

培训对象：总经理、厂长、车间主任、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员。

更新时间：2014/7/10 14:30:45