【课程大纲】

【课程背景】
在市场竞争日益激烈的今天， 为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么制定的目标不能有效实现？为什么制订的制度总是难以贯彻执行？为什么员工的积极性和责任心不高？为什么管理者不能有效的辅导下属？为什么管理者总是忙的没有时间？为什么部门之间不能有效的配合？……，根据研究和实践发现，造成上述现象的根本原因在于企业管理者的综合管理能力，由此特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享、交流与传播，来有效提高企业管理者在组织内部的综合管理能力，帮助管理者实现从"平庸到高效"的升华与转变。

【课程指引】
1、培训中采用"全员参与＋行动演练"，旨在参与中"悟道精髓"，演练中"得到实践"
2、培训中穿插"管理案例"，旨在通过"情境再现"，找出"问题根源"，得出"方法"

【授课风格】
专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合

【课程大纲】
课前思考：您眼中的高效管理者是什么样子的 
技能一：角色认知——准确定位自己的角色
     1、扫描高效管理者发展时面临的困惑——案例分析（张毅的角色表现）
   2、探求高效管理者角色变化引发的行为思考
   3、解析高效管理者在组织中的角色定位
         A、作为下属管理者的角色定位——计划执行者
         B、作为同事管理者的角色定位——供应链客户
         C、作为上司管理者的角色定位——教练型领导
   4、成就职业化管理者的策略——（4X＋3S＋2G）X1B
   情境案例——张毅在职场中的角色演绎

技能二：有效沟通——打通组织沟通的桥梁
     1、是什么阻碍了沟通的效果——沟通障碍
     2、探求沟通的区域与原则——区域视窗／三多
     3、建立畅通的沟通渠道——有效沟通三步曲
     4、打通组织沟通的桥梁——换位沟通技巧
         A、解读组织沟通技巧一——打通向上的阶梯
         B、解读组织沟通技巧二——赢得同事的帮助
         C、解读组织沟通技巧三——凝聚下属的力量
     视频案例——沟通中的障碍思考

技能三：目标管理——将目标管理进行到底
     1、设定正确的绩效目标——原则与步骤
     2、将绩效目标分解到位——洋葱目标模型
     3、为目标制订详细的行动计划——目前行人计预法
     4、进行工作追踪，确保目标不偏离——工作追踪的原则与步骤
   5、进行绩效考核、评估、面谈与改进——绩效达成四步法  
   绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练

技能四：激励技术——激起员工心中的浪花
   1、探寻激励之源——员工您到底需要什么
   2、常见的激励误区——五大误区阻碍激励成效
   3、有效激励的原则——公平原则/清晰原则
   4、有效激励的方法——激励菜谱
   5、有效激励的策略——CARE模式
   思考训练——如何激起团队成员的干劲和士气

技能五：高效执行——提高团队的整体执行力
   1、为什么执行难——视频案例（执行难的根源是什么）
   2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力
     3、高效执行的要素——工作意愿／执行方法／行动效率
     4、提高高效管理者执行力的4个策略
         A、建立执行体系——企业执行体系的解读
        B、培育执行文化——高效执行文化的指引
        C、改善执行方法——决策效率方法的交流
       D、注重执行艺术——下属执行能力的培养
        视频案例——工作中的执行变数

技能六：团队协作——培养团队成员的协作意识
  1、团队协作为什么这么难——个体对团队的影响
  2、解读团队协作发展的行为曲线——从群体到绩效的转变
  3、探讨高效团队应具备的要素——团队目标／沟通机制／价值认知／行为方式／归属感
  4、分享良好团队协作精神的表现——自动自发／相互尊重／彼此负责
  5、如何提高团队成员的协作能力——团队精神的培养与机制的建立
 


【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

【讲师介绍】
  周炜老师,中国培训资讯网资深讲师。
 美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、资深管理技能训练专家，现任多家企业管理顾问。
曾任职于两家国际知名企业集团，历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。
拥有十多年的国际化企业管理工作经历，专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究，并对企业管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和认知。曾为上百家知名企业、培训机构、知名院校提供过团队建设、执行力、领导力等方面的培训和服务。
授课风格：
  1、专业讲授、全员互动、小组讨论、案例分析、角色演练与行动学习式分享相结合；
  2、擅长把关键点分解成实际操作动作、擅长用案例解读管理中存在的问题；
  3、幽默风趣、观点清晰，擅长把学员引入到"讲中学、演中练、悟中用"的参与境界。
服务客户：近期服务的部分客户：中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、中国烟草、中国邮政、中国国旅、中国福彩、中国石化、中国石油、兵团石油、延长石油、北京石油、国家电网、长江三峡、北京电力、河北电力、天津电力、甘肃电力、大唐电力、华润电力、三一重工、吉林柳工、长城集团、长城信息、一汽集团、农业银行、招商银行、建设银行、工商银行、广发银行、中信银行、农村信合、邮政储蓄、中国银行、交通银行、浙商银行、陕汽集团、一汽锡柴、南车集团、建业集团、恒滨集团、锐创集团、吉林钢铁、邢台钢铁、蓝天集团、神火集团、阳光集团、湘计海盾、中 国 网、神华集团、中电华通、通威集团、华润集团、欧派集团、佳通轮胎、东亚集团、方正集团、常山药业、四药集团、以岭药业、中国汽车工程研究院、重庆对外经贸集团、曲江建设集团、重庆商报社、万都地产集团、曲江文化产业集团、台安科技集团、西南财经出版社、中电投资集团、阳光保险、中国人寿、中国太平、中国电子科技集团（14所、27所、58所、7所）、北京玻钢院、稻花香集团、中国建筑研究院、中建三局、中铝宁夏能源集团、东塘集团、双龙矿业集团、陕西煤化集团、兰溪科技集团 北京地铁、天津航空、中电财务、共享集团、思安控股集团、西安交大第一附属医院、宏远科技集团、厦门人才中心、酷6网、盘酷科技、鑫顺集团、银座家居、陕西万方、黄骅港、新野纺织、萧氏集团、咸阳化工、华信集团、法士特集团、银领服饰、远东仪表、青岛赛轮、中运物流、泰纳果业……

【培训对象】

管理者综合管理技能训练实战课程（北京，7月19日）
【举办单位】北京曼顿培训网    中国培训资讯网  
【培训日期】2014年7月19日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理者。

更新时间：2014/7/1 15:14:02