【课程大纲】

【课程背景】
 SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。

【授课方法】
互动讨论。所有参与培训的人员，与讲师一起探讨有关问题，而非讲师灌输式的讲授。
■案例讨论和分析。机动编制小组，在培训的过程中，就一些案例进行讨论和分析，达到加强效果，活学活用的目的。
■参与性。所有参与培训人员，将就课程有关的任何问题，在培训的任何时间，与讲师进行对话，增强培训效果。
■实战性。课程在培训完整理论体系的同时，更加强调内容的实际应用，其内容具有很高程度的实战价值。

【课程收益】
1 了解SPC原理和基础知识
2 掌握SPC的应用实施技巧，让SPC不仅仅是绘图，而成为动态的管理手段
3 详经介绍计量型管制图（I-MR管制图、X-ｂａｒ－Ｒ图）和计数型控制图（Ｐ管制图、ｎＰ管制图、ｃ管制图、ｕ管制图）的应用，选用原则和诊断方法。
4 练习制作控制图，并进行失控分析
5 协助管理者掌握维持过程稳定的能力（Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算）

【课程大纲】
1 、 统计制程管理概述及应用
■SPC 的概念 
■SPC 常用术语 
■SPC 的管理原理和思想  
■SPC 在质量管理技术中的地位 
■SPC 技术与目前的质量检验存在的区别 
■用 SPC 技术如何改进产品质量 
■SPC 技术从哪些方面为企业带来的利益 
■如何选择、利用、应用正确的控制图 

2 、 SPC 的数据类型和图表功能 
■SPC 的数据类型 
■SPC 图表应用和功能介绍 
■计量型管制图 
■X-MR 管制图 
■Xbar － R 图 
■Xbar － S 图 
■规格和控制界限的分析 
■过程控制实例 
■计数型控制图 
■P 管制图 
■nP 管制图 
■c 管制图 
■u 管制图 
■控制图的判异说明 
■过程能力的重要性和现实意义 
■过程能力指数分析（ Cpk 、 Cp 、 Ppk 、 Pp ） 
■3sigma 和 6sigma 的区别 

3 、国内企业对 SPC 技术的认识误区和 SPC 技术的实施关键 
■目前 SPC 在企业应用中存在的问题： SPC 意识 
■ 现场如何进行数字化的数据采集、设备配置 
■实施 SPC 技术的关键因素 
4 、 SPC 应用案例分析及 SPC 技能交流、对话 
5 、讨论与问题解答 

【费用及报名】
1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

企业不对外开放部分讲师信息，需电话咨询
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【培训对象】

SPC统计在制程管制之应用（上海，7月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网  中国培训资讯网  
【培训日期】2014年7月24-25日
【培训地点】上海
【培训对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等。

更新时间：2014/6/27 10:47:13