【课程大纲】
【课程背景】
■为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？
■为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？
■为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？
■为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？
■为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？
■为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？………
【培训目的】
课程通过组建团队的五个关键按钮分析，帮助企业迅速提升管理人员的带团能力和管理水平；迅速提升团队战斗力和团队业绩；形成自我管理型不断自我超越的卓越团队！
【课程大纲】
引言．团队的概念
1、大雁团飞的意义
2、团队的理念
3、优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）
4、成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）
第一节：团队基本概念
1、团队的种类与特性
2、何谓有效团队
3、高绩效团队建立的步骤
4、如何应对团队发展的各阶段
5、团队的类型和模区域式设计
第二节：团队领导与成员的角色及任务
一、团队领导怎么当
1、领导权力
2、领导权力不等于领导能力
案例讨论：冯经理做企业领导的故事
3、团队领导如何做决策
4、领导识人、用人、育人
二、团队成员如何配合
1、团队成员应有的基本能力与态度
2、合适的人才才是团队的资产
3、健全的团队人员
4、有效团队运作方式
第三节：团队冲突如何有效解决？
团队建设的三大原则
决定团队凝聚力的内外在因素（激励机制、氛围、文化、职涯…）
团队管理的领导力塑造（个性、行权的位势、管其心…）
团队解决问题的主要方法（会议经营、头脑风暴…）
沟通的障碍和理念（自我设限、"善下之"…）
沟通的方法和技巧（语言、身触、情感等）
团队的合作与信任（信任资源沉没，放心、放权…）
游戏：如何赢得对手？
第四节：团队激励手段有多少？
1、人生观与团队激励理念（人生的意义是为追求快乐…）
2、团队激励的一般原则
3、团队激励的高级原则
4、团队激励的主要要点
第五节：建立团队文化和有效执行
企业文化与团队文化（企业哲学、理念、精神…）
企业文化的价值观认同（舍得，舍才能得…）
企业文化的结构和生命力（企业文化结构的结构势…）
团队文化和团队精神塑造
超越团队（以机制超越管理，以文化超越…）
团队的纪律
团队的软体与硬体
融合软、硬体的机制
后续追踪与论功行赏
案例：华为、联想企业文化的理念
（全课程将配以大量案例进行）
互动答疑
【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】
王一恒老师,中国培训资讯网资深讲师。清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、华技大、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务，高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。
王一恒老师曾任浙江钱江集团副总、中外合资上海画佳电子常务副总，负责全面运作和人员选拔，后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作，任职期间并进修了管理学硕士，有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
主讲课程：《赢造职场五维沟通智慧》《带人带心领导力》《解码新中层，实现组织高绩效》《中高层MTP管理技能提升》《部署培育之怎样将经验传给下属》
授课风格：
实战本色：15年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸
激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点
【培训对象】新任经理高效团队管理（北京，7月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【培训日期】2014年7月23-24日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理者，人力资源经理、部门经理、副经理、新任经理、项目经理、研发经理等。
北京企业培训机构,北京企业培训网,北京企业培训公司
更新时间：2014/6/27 9:22:13
