【课程大纲】

课程大纲： 
引言：项目管理是什么？
案例分析——北京奥运会的启示
做正确的事、正确的做事、获取正确的结果；
项目管理就是高效率的做正确的事！
学习项目管理的关键就是要转变传统的思维方式 

第一单元：项目管理知识简介 1.项目的含义
2.项目的特性
3.项目管理的含义
4.项目管理知识体系的主要内容
案例分析—— 

如何提高项目管理执行力
第二单元：项目计划与控制
1.轻视计划的代价
2.项目计划与控制的关系
3.项目计划的八步法（里程碑、甘特图、网络图等）
4.时间管理
案例分析——您日常如何处理电子邮件？
活学活用——学会时间管理，使工作事半功倍

5.项目控制的七步法和工具（前锋线、S曲线、列表法等）
6.项目综合协调与优化
案例《策划与实施》
——按要求进行方案策划、制定计划、实施控制和成果验收等；
——团队成员要分工协作、有效沟通、严控进度、成果路演；
现场点评与分享： 

【讲师介绍】

讲师介绍：

王 硕 先生

国家人力资源和社会保障部中职协学术委员
广东省政府科技项目评审专家组专家
中国航空工业系统高级工程师
国际项目经理资质认证[IPMP]培训师
中国项目管理师培训师
中国企业培训师师资
高级企业培训师（国家一级） 
中山大学EMBA、MBA项目管理专家讲师
 
    王老师具有40多年国内外多家大中型企业管理和实践经验。曾在中国航空工业系统科研所、大型央企和中外合资企业担任主要领导，并在多项国家重大项目课题组担任组长。多次参加国际和全国学术会议并发表多篇论文，多项科研成果获得国家科委、国防科工委和航空部的嘉奖，并获得国家专利局颁发的多项实用新型专利证书。
    曾为国家公务员局、上海航天局、中航通飞集团、广州白云机场、珠海机场、中国普天、宝钢控股、中石化、中石油、大庆石化、葛洲坝集团、广东粤电集团、南方电网、大亚湾核电、深圳电厂、佛山供电局、广东沙角C电厂、珠海洪湾电厂、佛山汇源通、广东移动、广东电信、天津天士力、联邦制药、铁道部四院、机械部八院、中冶长天、深圳国资委、科技局、高新区、赛格集团、报业集团、深圳供电局、鹏能集团、广东美的集团、广东德豪润达、珠海市政府发改局、建设局、建管中心、高栏港建设局、格力电器、摩托罗拉、博世（中国）、佳能、三菱、松下电机、韩国晓星、飞利浦电器、兰吉尔（中国）、摩天宇航空、伟创力集团、国际赛车场、东信和平、珠海九洲港务集团、武汉建设局、中山建设局、城投集团、香港政府生产力促进局、培训局、香港科技大学、中文大学、城市大学、香港工商联合会、澳门政府生产力促进中心、科技创新中心、建筑工程协会、澳门大学、省市委党校、珠海党校、清华、北大、北师大、中山大学等等国内及港澳数百家知名企业和大学的MBA和EMBA，主讲项目管理、现代企业管理的培训和专题研讨，效果显著，均受到高度赞誉。

【培训对象】

企业主、董事长、总经理、厂长、HR经理、项目经理、部门主管等

更新时间：2014/6/26 14:11:04