【课程大纲】

【课程背景】
■财务管理的重要性被企业越来越多的认可，而作为企业的财务总监更是站在股东与投资者中间，帮助其制订重要的战略决策，实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。
■未来的财务总监，要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向；需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息；深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业（特别是世界500强与中国优秀企业）的相关经验。

【课程收益】
■深入剖析财务主管面临的严峻挑战，探索挑战和危机背后的深层次原因；系统阐述财务职能转型的必要性和方向。
■介绍成功的财务管理方法：矩阵式财务管理模式、财务会计/管理会计一体化的财务核算体系、提高财务共享服务效率、优化会计核算流程和方法、增值型财务管理新技术。
■分享财务管理的经验和心得：财务主管新角色、财务专业团队的建设、财务职能的管理。
■理论学习和实战研讨，随时分享与交流，深度参与，学以致用！

【培训方式】
■ 重点采用"方法与操作结合"、"案例与实践同步"的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

【课程大纲】
一、面对挑战与机遇
■竞争环境的变化
■新的竞争环境；传统财务职能面临的挑战；财务职能新的角色。
■危机就在眼前
■过时的信息系统；封闭的工作方式；传统的成本核算方法；与战略与业务脱节；最复杂和最尴尬的角色；转型迫在眉睫；财务职能的新领域；新角色带来的挑战。

二、财务职能的转型
■转型的必要性
■应对新技术的挑战；从记账到增值；财务人员角色转换；引入非财务绩效指标；整合绩效管理系统。
■转型的方向
■新的财务模型；降低成本；财务职能定位；未来财务管理目标。
■推动变革的方式
■转型的规划与实施

三、矩阵式管理模式
■矩阵式财务管理模式
■企业的组织模式；分权与权力制衡；矩阵式管理模式；责任中心的设立。
■财务/管理会计平行核算
■案例：管理会计报表设计技巧；案例：消除管理会计和财务会计的冲突；案例：打破税务法规的约束；双规制平行核算模式；基于内部银行的单轨制平行核算模式；不设立内部银行的单轨制平行核算模式；平行核算的实施。

四、优化会计核算
■优化会计核算路线图
■改善财务共享服务效率
■案例：网上报销的实施；案例：管理制度的简化与人性化。
■集成与控制营运信息
■会计与业务的有效集成；案例：对营运信息的实时监控。
■  
■"偷懒"是一门艺术
■高度集中的财务信息管理平台与会计中心；同步抵消的设计与技巧与 "代记账"模式。
■从簿记到设计
■案例：Price Mask核算解决方案；核算方案设计要诀。

五、决策支持与增值
■他山之石
■案例：联想与GE决策支持能力PK；。财务分析师的培养路径
■新的管理技术
■平衡计分卡；基于活动的管理技术。
■决策信息化
■ 决策支持信息流；商业智能系统的建立。
■Financial Partner
■经营顾问；业务分析师。

六、专业团队建设
■财务主管的角色转变
■左脑思维还是右脑思维；财务主管角色全景图；解析财务主管新角色
■财务专业序列
■ 岗位序列；财务分析序列；业务控制序列；会计序列；资金序列；税务序列
■岗位价值评估
■案例：CRG评估体系

七、财务职能的管理
■宗旨与职责
■财务职能规划
■案例：一流企业财务部门的中长期规划
■财务职能KPI
■财务维度；客户维度；内部流程维度；学习与成长维度。
■组织模式
■下属财务机构的管理；管理主线与辅线。


【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

北京曼顿专家，（部分专家讲师资料不对外开放，需要时请电话咨询）
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【培训对象】

如何实现标杆企业财务职能成功转型案例精讲班（北京，7月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网    中国培训资讯网  
【培训日期】2014年7月24-25日
【培训地点】北京
【培训对象】CFO、财务总监、财务部总经理、总会计师、高级财务经理等企业财务职能中高层管理人员。

更新时间：2014/6/20 12:35:22