【课程大纲】
【课程背景】
1、企业管理者的瓶颈----"三无"的困惑
■从上向下看---无能：管理者总觉得班组长能力不足，不能起到承上的作用！
■从下向上看---无奈：员工总认为班组长经验不足， 起不到启下的作用！
■自己看自己---无辜：班组长总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（80后）
2、班组长的现状----"4M"班长
■忙乱----做事没有计划
■盲目----做事没有目标
■茫然----做事没有方向
3、班组长的困惑---"三力"管理的困惑
■如何管理好工作提升----执行力：
■目标管理 绩效管理 有效授权有效沟通
■如何管理好自己提升----影响力：
■角色定位 心态管理 职业素养 时间管理
■如何管理好下属提升----领导力：
■员工管理 员工培育 员工教导团队建设
【课程特色】
■系统性??由点入面，由表及里，?
■可操性??实际问题???个案分析
■实效性??实战经验???实务方法
■启发性??案例分享???视频点
【课程收益】
■使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命
■学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题
■使一线管理者系统掌握时间管理的技巧，做事能分清轻重缓急，有效完成工作任务；
■使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；
■帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；
■使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力；
■帮助一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥一线管理者承上启下的功效。
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】
康建平老师,中国培训资讯网 资深讲师。学历：华东交大经管系经济学学士；中国科技大学管理工程学士；台湾生产力中心工业工程结业；顾问师经历：多家跨国集团及汽车厂的生产及质量经理，十年的培训师经历。出版物：与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和PPAP光盘；顾问师专長：培训及专项咨询：生产管理//品质管理/专案改善/工业工程/消除浪费/团队管理/现场管理与改善实务/班组长/中层干部培训等。具有多年工作经验，先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使康老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问，已进行培训和辅导过的企业共计1600多家,培训人次达5万人次。康老师擅长企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。
康老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有10年讲师经历的康老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。近年来，他为青岛海尔、百威啤酒、三星电子、LG电脑、飞利浦、东芝 华硕电脑、华宇电脑、江南造船厂、沈阳飞机制造厂、NEC、上海松下、雅马哈、东芝 联建科技、上海林肯、日立、丰田汽车、中芯国际、立邦涂料、YKK、江铃汽车、东风汽车、吉利汽车、友达光电，江南造船厂等上千家企业做过TPM、现场管理与改善实务、IE手法、班组长等内训课程，深受企业好评,客户满意率95%以上
专业经历: 高级职业讲师，生产-质量-管理持续改善专家， 生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者，知名高级资深生产管理专家，清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等单位特聘实战派讲师，曾在世界500强亚太区：担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职 曾担60多家企业进行过现场改善辅导，为企业成本控制节省数百万元美元。
【培训对象】赢在基层： 班组长管理的五大剑法（上海，7月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【培训日期】2014年7月12-13日
【培训地点】上海
【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部。
更新时间：2014/6/19 13:48:43
