【课程大纲】

【课程大纲】
*第一篇 原理
--第一章 PMC的绩效指标KPI
第一节 PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
提高有效产出----有没有多卖出产品？ 
降低库存----有没有减少库存？
减少营运费用----有没有因此裁减人员？ 
第二节 PMC的组织架构——北京某国营电子厂库存失控原因分析
和生产部的关系
和采购部的关系
和市场部的关系
第三节 PMC的基本权责
生产计划
进度控制
产能规划
--第二章 紧急订单问题分析
第一节 紧急订单的本质
紧急调整生产顺序治标不治本
压缩生产、采购周期是首选的改善方向
必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
第二节 影响交货期的因素分析
生产能力
订单量
周转库存数量、原材料库存数量
采购周期
第三节 生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像
生产周期最短的生产方式
周转库存最小的生产方式
第二篇  生产计划方法
--第三章  顾客拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析
第一节 什么是拉动生产
第二节 拉动生产是如何运作的
第三节 拉动看板的设定
第四节 拉动式计划法的适用范围
--第四章 瓶颈驱动式生产计划法
瓶颈驱动式计划法原理——某机车集团案例 第二节 瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
1、确认瓶颈的位置
2、针对瓶颈制定生产计划、投料计划
3、物料投放控制
4、过程中控制
5、针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制
--第五章 生产计划四大流程
第一节 采购流程——秋水伊人案例
物料为何不齐套？
理想的物流模型
"齐套时间预估表"
第二节 订单评审与产能规划流程
产销联合会议
产能规划
交期评估方法
第三节 生产计划流程
生产同序化
生产同期化
产能最大化
第四节 订单控制流程
生产进度揭示板
日例会
--第六章 计划模式选择流程
第一节 价值流分析
第二节 计划模式选择流程——深圳美资企业案例
第三篇 物料控制
--第七章 半成品库存压缩方法
第一节 生产布局与搬运分析
第二节 快速切换SMED
第三节 生产线平衡
第四节 物料配送方法
--第八章 供应链建设
第一节 供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
第二节 原料库存管理方法
第三节 劣势情况下供应商管理
--第九章 需求预测与分销管理
第一节 突破市场瓶颈（案例）
第二节 预测模型
第三节 需求预测体系建立步骤
第四节 备库分析

【讲师介绍】

【讲师介绍】孙老师
精益生产专家---- 孙教授
清华大学/北京大学----新华商学院客座教授
企业管理协会----客座教授
OLYMPUS----IE课长  
国际电话电报公司深圳----精益生产首席顾问
ITW安联东莞----精益生产首席顾问
孙老师长期研究并实践精益生产，成功实施世界第一条数码相机生产线单元化改造。
孙老师把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
从事咨询工作后，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地演说精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。
【著   作】 
孙教授专着《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》由海天出版社出版式发行。
此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解，不同于以往泛泛于理念层次的书籍，极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。
【孙老师及其团队部分咨询成果】
浙江秋水伊人有限公司改善效果
秋水伊人服饰是浙江女装行业的领军企业；现有员工5000人左右，年生产、销售服装500多万件，年产值达40亿元；
--销售额增加50%
--效率提升40%
--交期遵守率提升至99%
ITT Cannon Electronics (SZ) Ltd改善效果
--世界五百强企业
--生产效率提高37.5%
--库存降低57%
该项目获ITT中国区最佳运营实践奖
高意光学科技有限公司
深圳微视显示器科技公司
--作业效率提升39.7%
--批量合格率由68%提升至85%
--面积利用率提升41%
苏州佳诚商用设备公司
【孙老师团队辅导过的其他企业】
西安印钞厂
东莞隽思印刷有限公司
佛山日升电业有限公司
江苏金意倪虹灯饰有限公司
安阳钢铁公司永通铸管厂
潍坊六和集团
四川航天集团总公司
东莞康佳电子有限公司
兰州靖远第二发电厂
天津瓦特斯阀门有限公司
…… 共计四十余家企业
【授课形式】
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【培训对象】

【参加对象】
1、工厂领导
2、生产计划部门经理
3、制造部门经理
4、生产计划人员
5、物料控制人员

更新时间：2018/5/24 10:56:34