【课程大纲】

连锁经营操盘手（杭州，6月26-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网     中国培训资讯网    
【培训日期】2014年6月26-28日
【培训地点】杭州

【课程背景】
■2014年将迎来一个全新的战略转型与机遇期，外部因素的不确定带来前所未有的压力和挑战的同时；
■连锁企业应如何模式创新与落地？迎接新的挑战，实现新增长，助力企业成就连锁霸业；
■2014国内首创全新升级方案《连锁操盘手》，提升7大连锁操盘能力，实现复制产品、复制品牌、复制系统三级跳，由人推动转向由系统推动连锁赢利持续发展，让战略真正落地！

【课程大纲】
【连锁操盘之一】：商业模式如何创新？
线上冲击，竞争激烈，模式陈旧，如何竞争突围，设计O2O天网、地网、人网三网合一，模式创新，实现盈利新增长！ 案例：创维、红狮、瑞红
【连锁操盘之二】：如何战略布局？
如何设计战略步骤做好市场布局？不同发展阶段企业存在什么危机？如何规避？才能保障战略目标实现！案例：苹果、梦天、ALT 
【连锁操盘之三】：如何设计分配机制？
如何设计分配机制吗？让团队像打了鸡血一样兴奋！让团队实现亲人一样的感觉！和你一起操心！
【连锁操盘之四】：如何建设连锁标准化系统？
我们企业究竟应该建什么标准？不同行业，不同发展阶段如何建标准？实现标准复制、企业扩张！
【连锁操盘之五】：如何建设人才培养系统？
人才跟不上战略规划，成为发展瓶颈？组织、训练系统怎样设计？如何让标准落实到人，企业大学如何建设？人才战略落地，实现人才培养批量化！案例：奥康大学
【连锁操盘之六】：如何建设督导管控系统？
如何设计以利润为导向，以终端为核心的三级督导管控系统？如何实现加盟商管控的艺术性落地？真正实现连锁标准落地，盈利提升！
【连锁操盘之七】：如何打造强大的团队？
如何打造与老板一样有使命感的团队？如何启动梦想，使命落地，成为众人跟随的精神领袖？形成有企业信仰的团队，彻底解放老板！

【费用及报名】
1、费用：培训费16800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

李建军老师,中国培训资讯网 资深讲师。连锁经营管理专家
 清华、北大、中山大学客座教授
经典语录：
连锁商业模式零成本扩张是设计出来的。
核心竞争力就是模式一致性落地，简单可复制！
模式要么创新要么死亡？战略要么落地要么落空？
商业模式创新，搭上实现战略目标的快车道。
资源整合就是给合作伙伴一个无法抗拒的合作理由。
愿景就是灯塔，让连锁企业不会在汪洋中迷失方向。
当全世界都认为你吹牛时，你坚信：我相信我看到。
利他就是利己，不能让相信的人失望，这是我的责任。
  ……

【培训对象】

连锁操盘核心团队：以老板、总经理为核心，与品牌部负责人、运营部负责人、招商部负责人、电商部负责人、人力资源部负责人、企业大学负责人、督导部负责人组成的强大操盘核心团队。

更新时间：2014/6/11 9:01:06