【课程大纲】

第一部分：
财务基本知识   1、精益管理五大DNA
  2、意识改革的钥匙
  3、精益管理推动的成本管理
  4、企业管理的精益生产体系
  5、建立企业精益管理文化墙
       。。。。。。 
第二部分：
精细化成本设计与控制管理   1、中长短期事业计划设计与控制流程
  2、企业基本方针、行动方针、重点课题的作成
  3、部门基本方针、行动方针、重点课题的作成
  4、制定产品的基本方针、行动方针、重点课题的作成
  5、制定课题的具体行动计划方案
         。。。。。。 
第三部分：
精细化成本实绩分析与控制管理   1、月度利润分析报告
  2、品名别收益分析
  3、月度利润计划、预测、实绩分析
  4、良品率推移分析管理
  5、订单N+2的滚动管理模式
  6、生产计划与良品率和稼动率的设计与控制管理
  7、良品率差异分析管理
  8、减少不良的生活意识教育
  9、工程品质要因鱼骨分析
        。。。。。。 
第四部分：
精细化成本分析改善工具和方法   1、降低现场成本首先从浪费开始
  2、分析现状方式的三点要求
  3、木桶原理如何在企业中运用
  4、5原则分析帮助你解决深埋的问题
  5、寻找浪费的5M1E的方法
        。。。。。。。 

【讲师介绍】

王国超老师

高端生产管理
精通生产全盘管理咨询师
北京大学EMBA工商管理硕士
维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生
国家注册安全主任
 
    王国超老师，71年出生于陕西汉中，43岁，西安大学毕业，机电技术专业，在享誉全球的著名日资企业---太阳诱电集团（全球十几万人）工作19年，一直从事生产管理与运营，对工厂的生产管理与运营模式非常熟悉，曾几度去日本、韩国、台湾研修精益管理，受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。

    王老师的管理理念是结合了世界500强企业的管理经验，懂得如何在中国文化背景下巧妙灵活的结合外资企业管理的经验，为中国企业的做大做强、快速走向国际化道路而"增砖添瓦"，他的管理理念特点是：通俗易懂、实用、好用，被业界广泛认同和赞誉。
  
【咨询辅导过的企业】
富宝集团（港资）--现场7S咨询；  
惠联包装（港资）--工厂架构优化；
哈娜玛萨（日资）--精益生产推行与辅导；
车之骄（马来西亚）--工厂配置优化、7S推行、组织优化管理等；
雅日玻璃钢（日资）--事业计划设计和成本管控、品质改善、执行力改善等；
耀昇石油--工厂规划、企业文化建设、事业计划设计与成本管控、工厂管理规定等；
锦瑟服饰--绩效考核优化、企业文化建设、7S推行、标准成本设计与成本控制管理等。
 
【服务客户】
东莞富宝家具集团有限公司、香港惠联包装有限公司、东莞锦瑟服饰有限公司、马来西亚车之骄有限公司、日资哈娜玛萨有限公司、东莞华智彩印包装有限公司、日资雅日玻璃钢有限公司、宝鸡耀昇石油有限公司、东莞市雨枫零制衣有限公司、森源酒店家具集团有限公司、东莞华南印刷（香港）有限公司、日资太阳诱电集团有限公司、渝利精密实业（美资）有限公司、陕汽重卡集团有限公司、奥科思集团有限公司（美资）、爱瑞电子有限公司（日资）、格仕曼集团有限公司（美资）、广东科旺电子集团有限公司、东莞万宏（台资）电子有限公司、东莞三诺电子集团有限公司、广东文宏集团有限公司等。

【培训对象】

企业主、董事长、总经理、厂长、生产经理、事业管理部、成本管控部、财务部、珠海名师学院会员等

更新时间：2014/5/26 14:11:12