【为什么学习本课程】
"能力压倒一切"的呼声喊破喉咙的同时,每个企业内部却出现了"能者不劳"、"恃才放荡"、"频繁跳槽"的现象。能力是否能够压倒一切,企业到底需要的是员工最宝贵的是什么,企业的生存与发展到底与什么关系更加密切,企业家应该如何正确的引导员工的发展方向,最后大家的目光都不约而同的聚焦在一个关键词---责任、责任、还是责任!!!
责任---是任何组织存在的第一保障
责任---是任何一切工作能力的基础
责任---是竭尽全力力求完美的精神
责任---是国人顶天立地的立身之本
责任---是己欲立而立人的人生境界
【通过本课程您将学习到】
树立员工的责任感
让员工认识到责任感的重要性
让每一个员工都尽职尽责
课程时间
1天(6小时) am9:00—12:00 pm14:00-17:00
课程形式
专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论
课程大纲:
导言:
1、企业发展的源动力是什么? —— 主人翁精神
2、怎样树立超强的主人翁精神? —— 目标的一致性
3、责任与能力的辩证关系
什么是责任?
什么是能力?
什么是责任感?
责任VS能力
4、责任与能力之间是有先后顺序的
5、责任决定了个人在组织中能力的层次和结构
一、责任:任何组织存在的第一保障
老板和员工的根本区别
进入公司前的一日三省
公司存在的最基本保障
情景演示,案例分析
案例1:关于员工职业生涯的思考
案例2:责任是企业生存的第一保障
二、责任胜于能力
工作绩效从哪里来?
当"能力"遇到"责任"?
责任就是一切能力的基础
情景演示,案例分析
案例1:绩效 = 工作能力 × 工作意愿的辩证分析
案例2:"有能力,没责任"VS"有责任,没能力"的辩证关系
三、强烈责任感的10种表现
责任感自我5问
竭尽全力 VS 各尽其责
强烈责任感的10种表现
1. 保持危机意识
2. 以工作结果为导向
3. 严格把控流程
4. 学会书面沟通
5. 要及时横向沟通
6. 主动思考,积极准备
7. 要做到日清日结
8. 哪拿哪放,用品归档
9. 建立清晰的岗位认知
10. 负面情绪到我为止
情景演示,案例分析
案例1:学会拥有"事业心"
案例2:" 盛大 "陈天桥 &"华为"任正非
案例3:" PDCA "戴明环
案例4: 找东西悖论
四、组织成员责任感缺失的10种行为
责任感缺失的4种常见表现
1. 容易自我满足
2. 工作流于形式
3. 做事有始无终
4. 常常口头沟通
责任感严重缺失的3种表现
1. 相互推诿
2. 做事被动
3. 工作习惯拖拉
3种无意识的责任感流失行为
1. 东西乱拉乱放
2. 不要有负面情绪
3. 不要缺位、错位、越位
情景演示,案例分析
五、让责任成为一种习惯
缺乏责任心的原因是什么?
1. 恐惧
2. 缺乏激情
责任心从何而来?
1. 价值促进责任心
2. 理想激发责任心
3. 承诺锁定责任心
赢得员工责任心
情景演示,案例分析
案例1:"恐惧"的秘密
案例2: 相信自己
六、责任成就卓越人生
人生就是有无数个责任组成
人是各种社会关系的综合
人生发展规律与社会角色
情景演示,案例分析
康旭
西安讲师联盟品牌讲师
西安洪杉企业管理咨询有限公司签约讲师
《组织伦理学》创始人,员工职业化训练专家,团队管理与组建专家,企业管理专家,Think & Practice培训体系高级培训师
北京中智信达签约讲师
上海时代光华签约讲师
清华大学总裁研修班特聘讲师
中国教育电视台《东方名家》栏目特邀嘉宾
西北地区《职业经理人孵化工程》首席讲师
具备多年的企业管理及咨询、培训的工作经验,独创的"思维结合实践"体系服务了近500家企业,积累了一整套适合于中国本土发展型企业"员工职业化"、"团队管理"、"企业管理"建设的解决方案。
授课特点:
以惟妙惟肖的语言、贴近生活的案例及小组讨论、角色扮演、情景再现、案例分析等多种新颖的培训手法、互动体验,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而站在企业管理者的角度去看待管理、面对问题,从意识层面的改变,最终达到行为的转变。
培训服务单位:
国家电网(甘肃)分公司,国家电网(北京)分公司,中国电信、中国轻工集团、中国石油、中国邮政速递、华晨宝马、广东长大公路工程公司、广东佛山龙威电业、昆明航空、武汉卓尔控股、合肥阳光电源、南京三乐电子集团、重庆九龙坡疾病控制中心、河南万杰机械制造、中建三局、蒙牛集团、法士特汽车传动集团、陕西汽车集团、陕煤集团、延炼集团、延长石油、三人行广告传媒、红星软香酥集团、新竹集团、丝路软件、西安伟健电子、西安德奔宝汽车服务有限公司、大诚行二手车、众信医药超市、诺信医疗器械、西安达刚路面机械股份有限公司、高新企业大学等近500家国内知名企事业单位。
擅长方向:企业职业化建设、团队管理与组建、企业管理
核心课程:《员工职业化意识塑造与素养提升》系列、《团队管理与组建》系列、《中国人管理》系列
企业全员
更新时间:2014/4/22 9:59:23