【课程大纲】

培训咨询价格：18000元/人 10天

华精管理咨询体系（GLSSS)贝思德独家开发精益企业教学参考提纲和企业中高层管理绩效改善而设计，每个企业可以组织10个以上部门主管共同参加此课程，完成10个以上六西格玛项目，企业投资回报不低于3倍并通过国际精益六西格玛专家协会带级认证，使企业MTP管理绩效产生100%以上的突破和改善。绿色六西格玛标准（GLSSS)的精益和六西格玛的理念和应用改善全球环境的可持续性。
请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍，预习到相关环节
实际培训将由黑带大师根据情况进行调整
 
预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼
1、自我超越
2、系统思考
3、卓越绩效管理模式对标管理
4、卓越绩效改善系统动力学
5、MTP管理能力提升练习

第1周 定义阶段
1、精益六西格概论
2、精益生产
3、价值流图析（VSM）
4、精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略
5、财务分析

1、六西格玛起源
2、六西格玛基础
3、定义客户价值
4、定义阶段介绍
5、指标metrics
6、项目选择和定义
7、项目财务培训
8、项目管理
卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导
精益企业第一波现场改善与项目实施
 
测量阶段：
1、测量阶段介绍
2、过程图
3、.MINITAB/JMP介绍
4、描述统计
5、因果矩阵C&E
7、失效模式后果分析FMEA
8、测量系统分析
 
1、过程能力
2、 Z转换
3、数据收集分析
4、定义阶段回顾
5、测量阶段回顾
6、六西格玛基础建设介绍
7、精益测量工具
8、六西格玛设计改善周
卓越绩效管理项目测量阶段项目咨询辅导
精益企业第二波现场改善与项目实施
 
第2周分析阶段
1、5个为什么
2、多变量分析
3、连续数据假设检验
4、离散数据检验

1、方差分析
2、样本量计算
3、回归分析
4、非参数检验
5、图形分析

1、多元回归
2、分析阶段评估
3、精益分析工具
卓越绩效管理项目分析阶段咨询辅导
精益企业第三波现场改善与项目实施
 
第3周 改进阶段：
1、改进阶段介绍
2、DOE试验设计介绍
3、全因子试验设计

1、2K全因子
2、部分因子
3、中心点
4、区组
5、一般全因子
6、筛选DOE
7、3K DOE
 
1、响应表面试验
2、混料设计
3、田口设计
4、改进阶段回顾
5、精益改进工具
卓越绩效管理改进阶段项目咨询辅导
精益企业第四波现场改善与项目实施
 
第四周 控制阶段：
1、控制阶段介绍
2、控制计划
3、5S标准化
 
1、防错
2、控制图
3、控制阶段回顾
4、精益控制工具
5、六西格玛设计改善周
6、案例讲解
卓越绩效管理项目控制阶段咨询辅导
精益企业第N波现场改善与项目实施
 
精益企业绿带改善周：1～6周（每周培训2天+项目辅导3天）；具体时间需要根据改善项目确定。
精益企业黑带改善周：4～8周（每周培训2天+项目辅导3天）；具体时间需要根据改善项目确定。
承诺企业投资回报率不低于3倍，即企业投资30～500万培训咨询费，企业实施黑带绿带项目收益不少于90~1500万。2008年曾经为一家企业集团进行黑带绿带培训咨询项目ROI达到了300以上。2010年为一家企业的项目投资回报率ROI达到了1000以上。

【讲师介绍】

培训老师：GOLEV集团老师
文放怀教授            新乡奖研究评审专家
     清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
 
培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司                 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团                 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司               中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司               美的集团
香港德高电子有限公司               TCL金能电池
华行玩具有限公司                   日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司                   香港华刚电子
惠州友星电子有限公司               东菱集团
西安西门子信号有限公司             珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司               美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司               美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司             SGS中国有限公司
香港永顺泰集团                     浙江新杰克集团
河南白象食品集团                   山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司             安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司             广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司         伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司                   广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司             中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司           北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司           弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂                 和林电子（深圳）有限公司
瑞欣实业（深圳）有限公司           南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司               NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司         常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON                         伊莎瑞特上海文具
APPLE苹果                          TDK爱普科斯
卡特彼勒                           飞利浦健康
凤凰半导体                         阿法拉伐
大北欧通讯                         中冶赛迪
劲元科技                           高仕文具
宏启胜精密                         TDK东电化
康威特吉                           天正电气
长飞光纤                           共享集团
中海油                             武汉铁路工务段
爱安德                             湖南崇德科技
安凯汽车                           黄海车桥
三一集团                           艾奕康环境规划设计
中广核                             长庆科技工程

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》
即将出版《卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS方法论》

【培训对象】

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。

更新时间：2014/5/24 9:40:42