【课程大纲】

课题名称 课题名称 时数 适合对象 上课方式
1 如何利用早会执行管理 2H 所有管理干部 厂内集中授课
2 工作教导TWI-JI 3H 生产主管和班组长 厂内集中授课
3 领导沟通与EQ 3H 所有管理干部 厂内集中授课
4 干部执行力的培养 3H 所有管理干部 厂内集中授课
5 高效的时间管理 3H 所有管理干部 厂内集中授课
6 5S与目视管理 3H 所有管理干部 厂内集中授课
7 如何利用会议执行管理 3 H 所有管理干部 厂内集中授课
8 干部的角色认知与在职精神 3 H 所有管理干部 厂内集中授课
9 员工问题的处理与员工激励 3 H 所有管理干部 厂内集中授课
10 如何开展生产现场的QCC活动 6H 所有管理干部 厂内集中授课
11 如何减少生产现场的浪费 2 H 所有管理干部 厂内集中授课
12 生产现场工作方法TWI--JM 3H 生产主管和班组长 厂内集中授课
13 如何培育与培训系统的建立 3H 所有管理干部 厂内集中授课
14 流程梳理与优化 3H 所有管理干部 厂内集中授课
15 员工生职涯规划与个人认知 3H 所有管理干部 厂内集中授课
16 如何执行目标管理 3H 所有管理干部 厂内集中授课
17 绩效考核 3H 所有管理干部 厂内集中授课
18 日常管理要项 3H 生产主管和班组长 厂内集中授课
19 职场基本礼仪 3H 所有的办公室人员 厂内集中授课
20 压力管理 3H 所有管理干部 厂内集中授课
21 冲突管理 3H 所有管理干部 厂内集中授课
22 QC七大手法 12iH 所有管理干部 厂内集中授课

【讲师介绍】

王老师，中国实战培训专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师。先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。王老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管 理经验，进行浓缩升华，于2000年间，
先后出版了部门主管跟我学》系列丛书、《电子行业ISO9001实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料控》、《防错、防误与防呆应用技巧》等书籍，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大 量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.至今王老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了几百场培训公开课，授课人数达到万多人次，并为上千家企业提供过管理咨询和顾问服务。

【培训对象】

国内中小型企业、港、澳、台企业

更新时间：2014/4/18 11:14:44