【课程大纲】

六西格玛管理培训的本质在于减肥、纠偏和降噪。其根本目标就是多、快、好、省的实现QCD指标的最优化，使企业获取盈利能力。
【培训模式 】
注重实用，实战！理论讲解-；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【培训特点】
1. 结合客户的行业特点、发展阶段、经营战略及管理特点定制六西格玛推行规划及实施方案。使企业六西格玛管理创新策略直接支持其经营战略的达成。

2 秉承"六西格玛管理的成功实施，百分之三十靠技术，百分之七十靠管理"的理念，将六西格玛视为管理变革，通过企业管理诊断，早期识别不同客户六西格玛管理所需的成功因子与风险点，在设计推行方案的同时，针对性地并行设计六西格玛项目管理方案。并将项目管理贯穿客户整个六西格玛推行过程。

3. 张驰咨询团队深入比较研究各种先进管理技术后，对经典六西格玛方法的不足之处做了补充，率先在业内提出升级版六西格玛改进模型------"DMAIC++".

4. 以客户价值为导向，项目覆盖市场调研、产品研发、计划、采购、制造、物流、市场营销等整个价值链。

【讲师介绍】

张驰咨询集团首席顾问

黑带大师

中国六西格玛奠基人之一

全国六西格玛推进委员会首届专家委员

CAQ六西格玛推进平台组建团队成员

中国企业联合会客座教授

国内首批六西格玛倡导者和推动者

国内首部六西格玛专著作者

首套实战性六西格玛黑带专著作者

首部MINITAB指令详解作者

首部服务业六西格玛管理专著作者

曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。 

服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。 

已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到较高赞誉。台达电子集团长期顾问，富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行"农村包围城市"、"八大短板理论"创立者

咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。

辅导过的部分公司名录：

东菱集团、 武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、 中国移动深圳分公司、 台达电子、 TRULY半导体、 雅刚电子、中国航天、海光电子 、力可兴电池 、富士康、万向钱潮、正泰电器 、友星电子 、圣阳电源 、万欣科技 、瑞士百超机械、世都科技 、九鼎科技....

培训过的部分公司名录

中国建设银行、华粤宝电池、武汉中烟、中国石化、PHILIP 、美国埃森哲 、中电集团、中国移动、日本和林电子 、柳工机械 、临工机械、 TCL集团、汕头超声电子、伟易达、太平人寿、三洋光电、 宇龙计算机通讯、艾默生、光宝科技、 德赛集团、 美的集团、中集集团、三星、富士、好易通、东风本田、广州麦芽、.... 

六西格玛培训企业数量超过1500家 

专业领域主要成就

国内首部六西格玛专著作者，中国六西格玛奠基人之一，最早的全国六西格玛推进委员会30位专家委员之一，最早的CAQ黑带注册考试命题人之一，中国六西格玛管理筹备委员之一。六西格玛专著保有量国内第一。

2008年4月—2008年11月，帮助信利半导体辅导的首期精益六西格玛项目，24个精益六西格玛黑带项目，取得财务收益1亿500万人民币，第二期精益六西格玛项目于2008年12月启动，并扩大至研发与供应链。

2005年7月—2007年12月，曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目，使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。

2006年年4月—2006年11月，为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益300万人民币

2004年3月—2004年12月，曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训，其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。

2003年2月—2003年9月，曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导；完成DFSS的培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益1000万人民币。

2004年5月—2005年10月，为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导，为集团创造收益达1.7亿元人民币。 

【培训对象】

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

更新时间：2014/5/9 14:55:15